前段時間，全國不少地方持續(xù)暴雨，四川茂縣的泥石流造成了大量人員傷亡，筆者所在的湖南強降雨總量之多、范圍之廣、洪峰水位之高亦為歷年罕見，其中望城境內(nèi)溈水河一段堤壩發(fā)生潰口，家園失守。

俗話說“千里之堤，毀于蟻穴”，悲劇的發(fā)生往往不是外部因素所致，主要還是來自內(nèi)部。

廣電內(nèi)部“四化”一現(xiàn)，漏洞就大了

當(dāng)下，面對新媒體的強勢沖擊，傳統(tǒng)廣播電視媒體如同抗洪一樣，關(guān)鍵還是要苦練內(nèi)功，堵塞漏洞，只有自身堅不可摧，才能“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”。

新形勢下，廣播電視媒體暴露的問題很多，短板不少，但關(guān)鍵是要警惕“四化”，即管理弱化、內(nèi)容僵化、人才老化、技術(shù)固化。

一是管理弱化

當(dāng)前，廣播電視媒體一方面要參與國內(nèi)市場競爭，另一方面要參與國際競爭，原有的管理機制已嚴重落伍，原有的管理辦法亦嚴重滯后。

特別是媒體融合過程中，如何從單一媒體的管理過渡到全媒體的管理，還有大量的工作有待改進。

管理可謂牽一發(fā)而動全身，如果管理越來越弱化，“蟻穴”就會變成“管涌”，“管涌”大了就變成了潰口，從而導(dǎo)致“堤毀人亡”。

二是內(nèi)容僵化

廣播電視節(jié)目“山寨化”“同質(zhì)化”可謂積重難返?？瓷先ズ苊赖闹撇シ蛛x，也沒有成為拯救節(jié)目創(chuàng)新的靈丹妙藥。

一些媒體的“研發(fā)中心”或是研而不發(fā)，或直接成了拷貝中心、復(fù)制中心。跟風(fēng)的后果是內(nèi)容僵化，千臺一面，自我迷失。

三是人才老化

許多廣播電視媒體為了保收視和創(chuàng)收，不管是老節(jié)目還是新節(jié)目，用的多為“名嘴”。新人難有出頭之日，老主持人長期“霸屏”，導(dǎo)致的后果是新主持人缺乏應(yīng)有的歷煉，隊伍青黃不接。

同樣，由于管理、人事制度改革等多方面原因，在節(jié)目編導(dǎo)、知識產(chǎn)權(quán)管理等人才梯隊建設(shè)上也出現(xiàn)了斷檔和空檔。

四是技術(shù)固化

新媒體之所以“春風(fēng)十里超過你”，源于高科技的支撐。傳統(tǒng)廣播電視媒體目前難有大的突破的一個重要原因是技術(shù)上的固步自封。

內(nèi)容為王時代，技術(shù)其實一直占據(jù)著廣播電視媒體的半壁江山，只有在新技術(shù)應(yīng)用上不斷探索，搶占制高點，才能與新媒體比肩而立。如果繼續(xù)墨守成規(guī)，那么差距只會越拉越大。

激勵機制不完善，難出“爆款”

下面具體來說說節(jié)目制作。

“爆款”“現(xiàn)象級”節(jié)目是廣播電視媒體競爭的“致勝法寶”。盡管大家使出“十八般武藝”，也出了不少精品力作，但放眼當(dāng)前，大部分廣播電視節(jié)目依舊流于平庸，“爆款”一款難求，“現(xiàn)象級”依舊是個別現(xiàn)象。

節(jié)目創(chuàng)新的瓶頸到底在哪兒？優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容又去哪了？筆者認為，創(chuàng)新盡管跟視野、格局等不無關(guān)系，但當(dāng)下，創(chuàng)新的關(guān)鍵還在于充分調(diào)動人的積極性——優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的稀缺不是創(chuàng)造力不足，而是激勵機制不完善。

俗話說“重賞之下必有勇夫”，重賞既有物質(zhì)激勵也有精神獎賞，它能最大限度調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)其工作潛能，提振集體榮譽感。

當(dāng)前，大部分廣播電視臺面臨廣告下滑、用戶分流、創(chuàng)新乏力等諸多困惑，如何完善激勵機制已成為傳統(tǒng)媒體打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、走出困境必須要做且不得不做的事。

筆者前不久赴阿里巴巴集團考察學(xué)習(xí)，阿里巴巴除期權(quán)、股權(quán)激勵外，對員工進行輪崗也是一項重要的激勵措施。輪崗不但能使員工重燃工作興趣，也有利于其職業(yè)生涯規(guī)劃的確立與調(diào)整。

而在騰訊內(nèi)部，QQ與微信之爭、騰訊影業(yè)企鵝影業(yè)比拼，這種“內(nèi)斗”也不失為一種另類激勵，讓騰訊保持著旺盛的創(chuàng)新能力。

當(dāng)然，傳統(tǒng)廣播電視媒體不能對互聯(lián)網(wǎng)公司的這些激勵機制和管理辦法“照單全收”，而是要根據(jù)自身特點“量體裁衣”，做好三個方面的工作。

一是完善薪酬制度。

傳統(tǒng)廣電媒體不可能像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣搞股權(quán)激勵，因此薪酬激勵便成為物質(zhì)激勵的重要手段之一，特別是在績效方面，應(yīng)該科學(xué)考核、合理分配、落到實處。

目前一些廣播電視臺的薪酬制度還停留在計劃經(jīng)濟時代，建立與市場競爭對接的薪酬制度勢在必行。

二是搭建多通道晉升體系。

傳統(tǒng)媒體以前只有職務(wù)晉升的單一通道，“千軍萬馬過獨木橋”，而被擠下“獨木橋”的絕大多數(shù)從此心灰意冷。

廣播電視臺應(yīng)在“職務(wù)”“職稱”“業(yè)務(wù)”等方面建立多通道的晉升之路，特別是對業(yè)務(wù)一線員工，要有相應(yīng)辦法讓他們安心鉆研業(yè)務(wù)，潛心打磨節(jié)目。

三是重構(gòu)企業(yè)文化。

馬斯洛的需求層次理論表明，自我實現(xiàn)的需求屬于高于生理需求和安全需求的較高層次需求。而企業(yè)文化建設(shè)以及榮譽的激勵正好滿足了人的高層次精神需求。企業(yè)文化建設(shè)不能只是停留在組織幾次活動的表層，而應(yīng)該深入到員工的靈魂深處。

“雞蛋從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命?！睆V播電視媒體必須警惕自身短板，防微杜漸，才能鳳凰涅槃；如果對自身的缺陷聽之任之、應(yīng)付了事，則有可能被對手從外部打破，成為別人的盤中美味。

人世間最痛苦的事不是失敗，而是“我本可以……”