新舊媒體的競爭與輸贏經(jīng)過幾年的角逐和博弈，直到現(xiàn)在依舊爭論不斷。一面是“紙媒消亡論”甚囂塵上，另一面是“紙媒保衛(wèi)戰(zhàn)”高亢激昂。無論這些論調(diào)是基于理性判斷還是源于情感因素，不可否認的一個事實是，媒體正處在一個變革的時代，新舊的融合已經(jīng)開始，只是趨勢和方向依舊在探索。

一、新媒體的利弊

越來越多的報紙讀者正在將目光轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡。新媒體的興起，之所以能對傳統(tǒng)報紙產(chǎn)生摧毀式的沖擊，是因為它與傳統(tǒng)報紙媒介相比，具有很明顯的優(yōu)越性：1、廣容性。網(wǎng)絡中的超鏈接方式可以將無限豐富的材料立體式的發(fā)布，稱得上資源最豐富的數(shù)據(jù)庫。2、及時性。網(wǎng)絡更新速度快，不受印刷、運輸、發(fā)行、編制等因素的限制，幾乎可以做到同步發(fā)送。3、交互性。報紙的傳播方式通常是單向的，網(wǎng)絡卻可以做到即時的雙向互動。4、多媒體傳播。網(wǎng)絡集合了文字、聲音、圖片、視頻來傳達信息，打破了傳統(tǒng)媒體單一的傳播方式。5、人性化。以往，人們只是被動地閱讀、收聽、觀看他們所不討厭的內(nèi)容，而網(wǎng)絡中，人們有了更高的主動性、個人參與性和操作性。6、“開放性”。網(wǎng)絡是沒有邊界的，不受地域限制。7、“個性化”?；ヂ?lián)網(wǎng)可以做到面向特定的受眾，面向個人。

但不可忽視的是，新媒體有其無可替代的優(yōu)勢的同時，也有了無法回避的弊端。

“謠言”四起即是弊端之一。新媒體的傳播內(nèi)容正是由于其“方便性”，使得其發(fā)布失去了監(jiān)管和審查，更糟糕的是，一些微信公眾號，為了增加點擊率，獲取更多的關注不惜造謠。

特別是新媒體發(fā)布內(nèi)容的監(jiān)管缺失，使其垃圾信息泛濫、網(wǎng)絡色情犯罪日益猖獗、網(wǎng)絡詐騙、網(wǎng)絡誹謗、網(wǎng)絡恐怖主義等的存在也在一定程度上為網(wǎng)絡的發(fā)展帶來了負面影響。

新媒體的即時性決定了消息的快速覆蓋，但新媒體的開放性、無拘性，也給謠言滋生、謠言傳播提供了環(huán)境。輿情與輿論也容易反轉(zhuǎn)，這也給官方、媒體在輿情事件中提了醒：在事件并不足夠清晰明朗時，要對已知信息公開透明化，但不要輕易表揚與批判，以免輿論反撲。

二、競爭中相互借力

人類的傳播史一再告訴我們，傳播媒介和傳播技術始終呈疊加性狀態(tài)發(fā)展。正如文字傳播淘汰不了語言，印刷媒介離不開文字一樣，報紙和網(wǎng)絡也將是一種相互競爭、相互借鑒、相互協(xié)調(diào)的關系。

在新興媒體盛行的時代，我們也應該看到傳統(tǒng)報紙的優(yōu)勢是很明顯的：1、閱讀的便易性。報紙的閱讀與攜帶隨時隨地均可進行。而網(wǎng)絡媒體則需依靠計算機等專用設備，并需接入網(wǎng)絡，攜帶不如報紙方便，閱讀成本也較高。2、消息的權威性。網(wǎng)絡環(huán)境造成了傳播者對新聞內(nèi)容不負責任的態(tài)度。反之，報紙在新聞的核實與深度報道事件時仍然具有絕對的權威性。3、經(jīng)營模式。報紙的營銷已形成了其特殊的經(jīng)營模式。而廣告商們卻很難為某個網(wǎng)點的頁網(wǎng)點擊率定出一個合理的價格來。這必然為網(wǎng)絡媒體的經(jīng)營造成很大的困難。4、發(fā)行方式。網(wǎng)站往往花費巨額資金在各種傳統(tǒng)媒體上進行宣傳，這在網(wǎng)絡媒體本身并無贏利可能的情況下，一是消耗過大，二來效果也不一定好。5、版面設置。報紙可以通過其版面的排式傳遞一定的信息，如頭版頭條、長篇社論、大幅照片等等內(nèi)容，而網(wǎng)絡媒體受計算機熒幕與網(wǎng)頁形式的限制，與報紙的表現(xiàn)形式來說，要差了很多。

于是，新舊媒體在競爭中出現(xiàn)了必然的“自覺性”的融合。傳統(tǒng)媒體以其嚴謹、權威等優(yōu)勢，借力新媒體的便捷、速度等優(yōu)勢，出現(xiàn)了網(wǎng)絡電子版、手機終端的APP等平臺；而新媒體的內(nèi)容更多是轉(zhuǎn)載傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，以增加其權威性，跳過新聞采訪的過程，直接轉(zhuǎn)載。

三、融合中，資本運作仍將是核心手段

在網(wǎng)絡這一新興媒體的猛烈沖擊下，傳統(tǒng)報紙的生存面臨著巨大的挑戰(zhàn)。無視新媒體已不可能，傳統(tǒng)報紙只有積極應對，利用網(wǎng)絡的優(yōu)勢為自己找到新的生長點，在競爭中求生存，實現(xiàn)共同繁榮。

資本運作仍將是目前國內(nèi)推動傳媒產(chǎn)業(yè)融合最為直接有效的路徑?，F(xiàn)在逐漸呈現(xiàn)出以下三種模式：

1、借大股東多元化平臺型資源,組建傳媒航母。對實際控制人為國資背景的傳媒個股梳理可發(fā)現(xiàn),集中在北京、上海、江浙、湖南、廣東等地的傳媒個股,如人民網(wǎng)、華聞傳媒、東方明珠、新華傳媒、華數(shù)傳媒等,其大股東多具備“平臺廣闊、資源充足、跨域經(jīng)營”的特征。這些個股或借助其大股東多元化資源,成為市場資源整合排頭兵。

2、新媒體反向吸納傳統(tǒng)媒體。通過比較BAT三大巨頭近年來在傳媒(尤其是影視娛樂)領域的布局,可以看到國內(nèi)新媒體企業(yè)正積極進軍傳統(tǒng)媒體領域,實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代技術驅(qū)動型企業(yè)向傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)制造媒體行業(yè)的反向吸收與融合。

3、國內(nèi)企業(yè)境外收購,引領混合所有制改革背景下的海外資產(chǎn)配置。不應僅僅將混合所有制改革的眼光局限在國內(nèi)，進行海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的配置也應是國有企業(yè)混合所有制改革的一個重要組成部分。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在力量驅(qū)動下,國有企業(yè)需要通過引入海外資本,實現(xiàn)技術、資源、管理理念等多個維度的革新。（作者單位：《今日農(nóng)業(yè)》雜志社張軍）