2017年的互聯(lián)網(wǎng)電視江湖，仍舊不太平!

從監(jiān)管的大棒繼續(xù)揮舞，到資本帶動的合縱連橫;從顛覆傳統(tǒng)電視的使命感，到人工智能的大行其道;從賺錢的不知所措，到大屏生態(tài)的場景初具。

當(dāng)然，更少不了的，是那個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無限的樂視，有了大麻煩!

秩序

行業(yè)很熱鬧!但不得不承認(rèn)的是，雖然依舊令人眼花繚亂，卻已經(jīng)不能用幾年前的盛世亂象來形容了——從無序到有序，方是成熟的標(biāo)志。

首先體現(xiàn)在政策上。隨著愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷、PPTV等視頻網(wǎng)站紛紛選擇與互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商結(jié)盟，以及中國移動的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)違規(guī)被“遏制”，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈參與各方已經(jīng)從當(dāng)初的不管不顧，逐漸回到監(jiān)管者制定的賽道中，想必互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商更能體會其中的酸甜苦辣。時(shí)至今日，雖然互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)還不能說完全合規(guī)，但起碼已經(jīng)步入了良性軌道，也為后續(xù)直播開放、應(yīng)用管理、計(jì)費(fèi)結(jié)算等政策開閘打下了基礎(chǔ)。

其次體現(xiàn)在終端上。截至2017年第二季度，有線數(shù)字電視用戶為2.08億，互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)+機(jī)頂盒的終端保有量為2.45億?？紤]到激活率、重置率、開機(jī)率等一系列數(shù)據(jù)指標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶剛剛超過1.5億人，真正實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)電視的勝出還需要時(shí)日，但終端覆蓋度的超越起碼蘊(yùn)含著無限可能。無論是有線電視還是IPTV提出的終端智能化，互聯(lián)網(wǎng)電視在終端上的優(yōu)勢已經(jīng)搶先一步。

再次體現(xiàn)在商業(yè)模式上?；ヂ?lián)網(wǎng)電視如何賺錢，這是一道令所有人頭疼的難題。但隨著用戶網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)習(xí)慣的逐步養(yǎng)成，以及互聯(lián)網(wǎng)電視終端覆蓋、激活用戶、觀看時(shí)長等帶來的規(guī)?；嵘?，互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)模式正在逐步成熟，付費(fèi)和廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)成長為一個(gè)百億級市場。特別是考慮到PC和移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的逐漸枯竭，電視大屏的流量紅利將得到更深層次的開發(fā)。

挑戰(zhàn)

形勢不是小好，是一片大好!

但我們也不得不承認(rèn)的是，經(jīng)過了蓬勃發(fā)展的2017年，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)仍舊有許多工作需要解決。對此，未來電視CEO李鳴有著清楚的認(rèn)知，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、商業(yè)模式驅(qū)動力、產(chǎn)業(yè)鏈橫向縱向整合深度等方面還有很大空間。

首先是標(biāo)準(zhǔn)的缺失。這是一個(gè)數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)力的時(shí)代，在大數(shù)據(jù)支撐下，相關(guān)的智能化、精細(xì)化、個(gè)性化運(yùn)營已勢在必行。根據(jù)未來電視統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2017年用戶每天尋找內(nèi)容花費(fèi)的時(shí)間是51分鐘，較2016年的45分鐘又有所增長。但遺憾的是，無論是數(shù)據(jù)還是與此相關(guān)的終端、技術(shù)、管理等相關(guān)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)網(wǎng)電視還沒有形成統(tǒng)一，更多是從自身維度去構(gòu)建，這顯然影響了行業(yè)的發(fā)展。

其次是產(chǎn)業(yè)鏈橫向聯(lián)動不足。產(chǎn)業(yè)鏈各方信息不對稱，缺乏有效的溝通渠道，造成對接難度較大，形成了行業(yè)資源的巨大浪費(fèi)與政策突圍，也阻礙了付費(fèi)、廣告、應(yīng)用等一些具有廣闊發(fā)展前景的業(yè)務(wù)受到限制。

以廣告為例，雖然互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)日益被視為一個(gè)高價(jià)值的廣告投放媒介，但由于缺乏像PC及移動端的獨(dú)立第三方廣告數(shù)據(jù)監(jiān)測機(jī)構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)電視廣告還是一塊巨大的價(jià)值洼地。正如未來電視CEO李鳴所言，互聯(lián)網(wǎng)電視需要聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視技術(shù)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用等標(biāo)準(zhǔn)的制定。而作為最快能產(chǎn)生現(xiàn)金流的廣告業(yè)務(wù)，對互聯(lián)網(wǎng)電視廣告相關(guān)的數(shù)據(jù)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)的需求尤為迫切。

再次是產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合深度不足。從經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，隨著一個(gè)行業(yè)的成熟發(fā)展，其將愈來愈具有從橫向整合(并購重組)走向縱向整合(產(chǎn)業(yè)鏈深化)的特征。經(jīng)過這么多年的浪里淘沙，互聯(lián)網(wǎng)電視各種業(yè)務(wù)形態(tài)初具規(guī)模。但是基于大屏場景、圍繞特色內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等進(jìn)行縱向一體化的范圍有待進(jìn)一步延伸探索，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化商業(yè)運(yùn)營。

未來電視CEO李鳴就表示，用戶規(guī)模效應(yīng)凸顯互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)化正在高速發(fā)展，行業(yè)不斷壯大，為產(chǎn)業(yè)提供了重要的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)也對產(chǎn)業(yè)參與者提出了更高的社會責(zé)任要求，共同營造規(guī)范健康的互聯(lián)網(wǎng)電視大屏，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)健康規(guī)范有序發(fā)展，成為產(chǎn)業(yè)各方的共識。

上述問題要求互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈參與者，在微觀和宏觀層面均需要找到“破局之策”。

江湖

因?yàn)闉蹑?zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會，現(xiàn)在流行飯局——這世界上沒有無緣無故的愛，沒有無緣無故的恨。同樣，也沒有無緣無故的飯局。

當(dāng)然，也不會有無緣無故的組織!對于大佬們而言，更是如此!

或許是看到了互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展到目前階段，迫切需要行業(yè)性協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)——由未來電視牽頭七家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方，經(jīng)國家新聞出版廣電總局批準(zhǔn)，聯(lián)合發(fā)起成立了互聯(lián)網(wǎng)電視工作委員會，并推選未來電視CEO李鳴為首屆理事長，六家牌照方領(lǐng)導(dǎo)代表擔(dān)任副理事長。李鳴理事長在現(xiàn)場代表工委會宣讀了《行動綱領(lǐng)》，具體內(nèi)容可以自行百度。

在互聯(lián)網(wǎng)電視工作委員會成立現(xiàn)場，國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)司司長羅建輝親自到場站臺——這個(gè)信號要么是支持大家聯(lián)合起來，要么是督促大家“遵規(guī)守紀(jì)”，但希望互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)走向良性發(fā)展的初心是真實(shí)可見的。

而七家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商一把手悉數(shù)到場的陣勢，也說明了互聯(lián)網(wǎng)電視工作委員會責(zé)任重大——大家同處一片藍(lán)天，需要攜手過上好日子。

正如東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱在現(xiàn)場的發(fā)言，只有集結(jié)才有行業(yè)規(guī)范、市場標(biāo)準(zhǔn)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視工作委員會的成立就是一次“大集結(jié)”。在集結(jié)之后共同制定標(biāo)準(zhǔn)，兼顧各方利益，讓利益與價(jià)值匹配，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

而未來電視CEO李鳴則描繪了更宏偉的藍(lán)圖：滿足播控安全與規(guī)范的要求已經(jīng)在總局指導(dǎo)下不斷鞏固，互聯(lián)網(wǎng)電視工作委員會將繼續(xù)吸引行業(yè)各方合作伙伴加入，從牌照商開始，形成一個(gè)穩(wěn)固的行業(yè)組織，把牌照方、內(nèi)容cp、視頻網(wǎng)站、地方媒體、電信運(yùn)營商、終端、數(shù)據(jù)、技術(shù)、硬件、增值服務(wù)等各種行業(yè)主體團(tuán)結(jié)到一個(gè)大市場中，共同守住底線，吸引伙伴，摸索模式，梳理利益格局。讓每一個(gè)參與主體，在利益上得到尊重，都獲得一個(gè)合理的市場位置和商業(yè)回報(bào)。

看了這些大佬的表態(tài)，我們應(yīng)該意識到，不應(yīng)當(dāng)將互聯(lián)網(wǎng)電視工作委員會簡單理解成互聯(lián)網(wǎng)電視的政策協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其更重要的職責(zé)是擔(dān)當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈整合與生態(tài)建設(shè)的組織。

所謂組織，其實(shí)也是一個(gè)江湖——成與不成，全看盟主與大佬們的膽量、見識與胸懷。用雷軍的話來形容，那就是要“把朋友搞的多多的，把敵人搞的少少的?！?/p>

可以預(yù)見，互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)世界，在2018年依舊不會太平，依舊會很殘酷。但作為一個(gè)有了組織的江湖，理應(yīng)給予更大的期待。