“中央廚房”已成為打造“傳媒+”的基礎(chǔ)性工程。資料圖片

【慧聰廣電網(wǎng)】在媒體融合的浪潮下，有些傳統(tǒng)媒體由于采編理念和運(yùn)營(yíng)方式跟不上時(shí)代的發(fā)展，逐漸落在社會(huì)需要的后面，甚至有一些傳統(tǒng)媒體由于難以及時(shí)轉(zhuǎn)變理念、抓住機(jī)遇、跟上形勢(shì)、應(yīng)對(duì)沖擊，發(fā)展出現(xiàn)困境。但與此同時(shí)，我們更多看到的是，全國(guó)大多數(shù)媒體在加緊建設(shè)各自的“中央廚房”。

內(nèi)容效果檢驗(yàn)融合成果

檢驗(yàn)“中央廚房”建設(shè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)或許有很多，但最直接的無疑是是否產(chǎn)出了非常有影響力的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品，也就是內(nèi)容效果是檢驗(yàn)“中央廚房”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)前，就傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革仍處于初級(jí)階段，用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與服務(wù)的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿足。也正因此，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)更需要一場(chǎng)徹底的供給側(cè)改革。

可能有些人會(huì)說，即使媒體單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)流程打通、資源整合，也很難在“質(zhì)”和“量”上充分滿足用戶需求。但其實(shí)，媒體融合更本質(zhì)的要求是把單個(gè)傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)與整個(gè)媒體行業(yè)連接起來，媒體行業(yè)通過共享內(nèi)容、技術(shù)、渠道等資源，形成全新的內(nèi)容生態(tài)，從而滿足各自用戶的需求。也就是說，盡管傳媒業(yè)不乏各種按地域、按介質(zhì)劃分的聯(lián)盟，但依靠傳統(tǒng)組織方式組建起來的媒體聯(lián)盟，很難實(shí)現(xiàn)真正的資源共享，更難以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、渠道、用戶、數(shù)據(jù)、盈利模式等多維度、多層次的全方位行業(yè)共享。因此，“中央廚房”今后的發(fā)展與規(guī)劃，就是要嘗試全行業(yè)的融合發(fā)展。

專注內(nèi)容是制勝法寶

談及“中央廚房”的打造，離不開技術(shù)支持。關(guān)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的選擇，真正能夠幫助媒體建設(shè)“中央廚房”的機(jī)構(gòu)，一定不是單純的技術(shù)公司，而是首先能夠幫助媒體設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)體系的團(tuán)隊(duì)。即使是技術(shù)開發(fā)部分，最關(guān)鍵的也是判斷這些技術(shù)能不能提升內(nèi)容創(chuàng)意、生產(chǎn)與傳播的效果。因?yàn)?，無論時(shí)代如何變化，不變的是人們對(duì)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的剛性需求，無論媒介格局如何重構(gòu)，專注內(nèi)容始終是媒體制勝的法則。

以行業(yè)媒體為例，其在千變?nèi)f化的媒體融合大潮中發(fā)展較為平穩(wěn)，關(guān)停并轉(zhuǎn)的媒體并不多，有的甚至在各自的領(lǐng)域中獨(dú)辟蹊徑，專注于提供行業(yè)性的深度報(bào)道和資訊分析，在讀者定位和采編理念上深耕細(xì)作，注重細(xì)節(jié)，逆勢(shì)而上，取得了相對(duì)較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在不斷的改革中，抓住了現(xiàn)實(shí)機(jī)遇，提升了自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固了自己擁有的特定讀者群。

這一過程中，在編輯的日常管理上，應(yīng)側(cè)重綜合能力的訓(xùn)練和培養(yǎng)。對(duì)于媒體融合時(shí)代新聞?dòng)浾叩木C合素質(zhì)，一般常提到的是互聯(lián)網(wǎng)+綜合素質(zhì)的養(yǎng)成，這當(dāng)然很重要，但是，在技術(shù)變革和發(fā)展日新月異的時(shí)代，新聞?dòng)浾吒?、更重要的技?mdash;—寫作，不能因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)閱讀的碎片化造成新聞寫作的娛樂化、膚淺化，更不能因此縮減深度報(bào)道、解釋性報(bào)道等嚴(yán)肅的新聞的報(bào)道空間。

機(jī)制改造是前提

“中央廚房”的建造離不開體制機(jī)制的改造，我們看到，光明日?qǐng)?bào)社組建系列融媒體項(xiàng)目工作室，打破以部門和版面為核心的工作機(jī)制，堅(jiān)持一體策劃、策劃先行，建立常態(tài)化融媒體策劃?rùn)C(jī)制。同時(shí)，鼓勵(lì)編輯記者自由組合，推動(dòng)全社編輯記者主動(dòng)參與媒體融合發(fā)展。

結(jié)合新的“中央廚房”建設(shè)工程，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)按照“一個(gè)技術(shù)支撐體系、一個(gè)全媒體內(nèi)容管理系統(tǒng)、一個(gè)傳播效果監(jiān)測(cè)反饋系統(tǒng)”基本標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)全國(guó)領(lǐng)先的“中央廚房融媒體技術(shù)平臺(tái)項(xiàng)目”，確保“中央廚房”真正起到大腦和神經(jīng)中樞作用，依托“中央廚房”的強(qiáng)大內(nèi)容生產(chǎn)能力，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建起了“報(bào)+網(wǎng)+端+號(hào)”一體化生產(chǎn)的融媒體方陣，全媒體用戶數(shù)超過7000萬，媒體融合綜合傳播力居地方紙媒第一位，穩(wěn)步向具有強(qiáng)大傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)邁進(jìn)。

其實(shí)，諸多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴行業(yè)，無論傳媒產(chǎn)業(yè)面臨何種挑戰(zhàn)，中國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)化基本上都經(jīng)歷過這么一個(gè)過程——從傳統(tǒng)時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的見證者，到市場(chǎng)起步階段的參與者，再到成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。因此，跨界融合，以內(nèi)容為根本，打造“傳媒+”模式，應(yīng)該是報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)未來著力發(fā)展的動(dòng)力模式。