10月25日，福建廣電網(wǎng)絡(luò)集團第三季度經(jīng)營分析會在三明召開。集團黨委書記、董事長張遠(yuǎn)作了題為《奮力沖刺勇于突破高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)》的會議報告，總結(jié)前三季度總體經(jīng)營情況并對年底工作作出具體部署，要求各分公司、各部門認(rèn)真總結(jié)前三季度工作，對“百日沖刺”勞動競賽活動再動員再部署，統(tǒng)一思想，振奮精神，奮力沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)。

集團領(lǐng)導(dǎo)周萍、林劍生、黃善賀出席會議，并就落實董事長講話精神，分別對分管工作進行具體部署。集團各部門（中心）負(fù)責(zé)人，各市級分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和市場集客分管領(lǐng)導(dǎo)、市場部和集客部負(fù)責(zé)人及部分縣（區(qū)）分公司總經(jīng)理參加會議。

張遠(yuǎn)董事長指出，前三季度在集團全體干部員工的共同努力下，整體工作穩(wěn)步推進，尤其是在“百日沖刺”勞動競賽開展后，成效更加明顯，經(jīng)營收入完成全年指標(biāo)72.71%，同比增長13.28%，集客、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)均穩(wěn)步增長，主要有以下幾個特點：一是有效應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。自“百日沖刺”勞動競賽開展以來，各分公司全力沖刺各項業(yè)務(wù)發(fā)展，取得良好成效，重點業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，雙向業(yè)務(wù)質(zhì)態(tài)保持良好。二是四大板塊齊頭并進。集團在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和新媒體市場上不斷嘗試新的突破，智慧產(chǎn)業(yè)擴展亮點頻現(xiàn)，資本運營穩(wěn)步推進。三是“四精管理”持續(xù)提升。在精細(xì)管理上狠抓應(yīng)收賬款回籠；在精準(zhǔn)營銷上指導(dǎo)分公司補足互動短板；在精品網(wǎng)絡(luò)上持續(xù)開展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，帶動寬帶提速提質(zhì)；在精致服務(wù)上快速推進客戶分級服務(wù)體系落地。四是重點工作可圈可點。全省各設(shè)區(qū)市分公司堅持貫徹集團策略思路，結(jié)合地區(qū)實際，攻堅克難，基本業(yè)務(wù)、集客業(yè)務(wù)兩手抓，取得了良好的經(jīng)營成績。

針對年底的各項工作，張遠(yuǎn)董事長強調(diào)三點：一要抓好“百日沖刺”，突出重點，強化措施。各分公司要把思想和行動進一步統(tǒng)一到集團的決策部署上，堅持“抓競賽就是抓年末收官”的主線思想，在百日沖刺中聚力“苦干”、突破“難點”、突出“效率”、造好“氛圍”、壓實“責(zé)任”。二要統(tǒng)籌配合，協(xié)同推進，打牢筑實四大板塊。各分公司要充分用好政策資源，以百日競賽為契機，筑實基本業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，抓好智慧產(chǎn)業(yè)增收，搶占新媒體制高點，搭好資本運營平臺，持續(xù)推進股改上市。三要聚焦四精，精細(xì)謀劃，站高望遠(yuǎn)布局明年。要在全力沖刺百日勞動競賽基礎(chǔ)上，積極謀劃明年各項工作，以精細(xì)管理謀劃企業(yè)效益，以精準(zhǔn)營銷謀劃用戶規(guī)模，以精品網(wǎng)絡(luò)謀劃品質(zhì)口碑，以精致服務(wù)謀劃品牌升級。

張遠(yuǎn)書記還對集團的黨建工作提出進一步要求，強調(diào)各級黨組織要堅持黨建工作走前頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹*新時代中國特色社會主義思想，落實好意識形態(tài)工作責(zé)任制，切實履行管黨治黨責(zé)任，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保集團始終風(fēng)清氣正。

周萍總會計師在作大會總結(jié)時指出，各分公司、各部門要深刻領(lǐng)會本次會議精神，切實按照會議要求，奮力沖刺，勇于突破，高質(zhì)量完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)。她要求各單位在本次會議之后，要迅速傳達和貫徹會議精神，不走過場務(wù)求實效，要切實落實“三個面向”要求，實實在在做好一線基層的服務(wù)和支撐保障，要在深入分析市場發(fā)展態(tài)勢的前提下謀劃好2019年的各項工作。

會上，集團資產(chǎn)財務(wù)部、市場營銷部、集團客戶部就前三季度財務(wù)、營銷、集客工作的特點做了具體分析。各市級分公司主要負(fù)責(zé)人匯報了前三季度各項工作開展情況和存在的主要問題，以及完成全年目標(biāo)的主要措施。大會還進行了分組討論。