2014年8月中央推出“媒體融合新政”以來，各級各類傳統(tǒng)媒體都在與互聯(lián)網(wǎng)新媒體融合發(fā)展的路上苦苦求索，“融媒體”不僅成為傳媒圈最熱的詞，還被業(yè)界認(rèn)同為傳統(tǒng)媒體與新媒體在業(yè)態(tài)、平臺、運營、管理等方面相融所要達(dá)成的某種新的媒體形態(tài)。

“融媒體”似乎是由“媒體融合”直接生成的一個新詞兒，最先由風(fēng)行網(wǎng)在2014年8月舉辦的第二十三屆北京國際廣播電影電視展覽會上提出，之后便頻見于媒端。

這些年來，整個傳媒圈都在說融媒體，也都在做融媒體。如今融媒體由新詞兒被叫成了老詞兒，仍然炙手可熱。但如果細(xì)究的話，不論實操還是理論上都還有些“半生不熟”;從漢語的語法修辭學(xué)角度看，也有些水復(fù)山重、似近還遠(yuǎn)的感覺。

4年多來，廣電媒體向融媒體進(jìn)化的同時，傳媒科技、市場也在飛速迭代變化，新媒體在新業(yè)態(tài)、新功能、用戶規(guī)模、經(jīng)濟(jì)體量等方面更是超常規(guī)裂變式增長速度，廣電融媒體發(fā)展也很快遇到了“天花板”。

一、廣電融媒體的局部進(jìn)化與整體進(jìn)化的差異性

目前廣電業(yè)內(nèi)主要有兩種融媒體：

1.局部性融媒體

中央臺和省、市級臺的融媒體大都是局部性的，又分為內(nèi)置和外置兩種。

內(nèi)置的通常是“中央廚房”式融媒體中心，在廣播電視臺內(nèi)的科層制結(jié)構(gòu)中只是個部門，其團(tuán)隊受制于編制、激勵機(jī)制而缺乏一流的“主廚”，技術(shù)平臺的算法和大數(shù)據(jù)支持受制于現(xiàn)有的用戶規(guī)模，陷入了通過人工方式難以達(dá)成而大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力嚴(yán)重不足的困局，遠(yuǎn)未形成整合全臺新聞采編播資源的新聞大生產(chǎn)能力。

外置的通常是指廣播電視臺依托于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和平臺在母體之外建成的新媒體機(jī)構(gòu)，其中，既有像央視網(wǎng)、芒果TV、深圳CUTV城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺那樣獨立開發(fā)的門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站，還有像北京新媒體集團(tuán)、湖南紅網(wǎng)新媒體集團(tuán)那樣以新聞網(wǎng)站和客戶端為基礎(chǔ)通過合作、合資、兼并等方式組建的新媒體公司。

2.整體性融媒體

9月20日，中宣部在浙江省湖州市長興縣召開了縣級融媒體中心建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，要求2018年先行啟動600個縣級融媒體中心建設(shè)，2020年底基本實現(xiàn)縣級融媒體中心在全國的全覆蓋。

從前一階段試點情況看，已建成的縣(區(qū))級融媒體中心大致上有兩類：

一類偏重于公益性事業(yè)屬性，如北京、湖南、四川等地將縣(區(qū))廣播電視臺、縣區(qū)黨委政府開辦的網(wǎng)站、內(nèi)部報刊、客戶端、微信、微博等所有縣(區(qū))域公共媒體資源合并到一塊兒，組建一個融媒體機(jī)構(gòu)，由縣委宣傳部直接領(lǐng)導(dǎo);

另一類偏重于產(chǎn)業(yè)屬性，如鄭州報業(yè)集團(tuán)與當(dāng)?shù)?6個縣級融媒體中心簽約，合資成立了融媒體產(chǎn)業(yè)公司，鄭報集團(tuán)占股51%。還有少數(shù)縣嘗試將融媒體“托管”給第三方新媒體平臺。

有意思的是，縣級融媒體中心將融媒體由一種媒體融合形態(tài)及方式直接變成了一種新型組織機(jī)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，一夜之間使縣級臺變成了融媒體，縣級廣電人變成了“融媒體人”，而頭部的大臺卻仍在向融媒體緩慢地“進(jìn)化”。

二、缺乏盈利能力，是廣電融媒體所面臨的最大問題

廣電業(yè)已建成或在建的融媒體中心(中央廚房)項目，主要包括空間平臺、技術(shù)平臺、業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)。

空間平臺是指物理空間，獨立的融媒體大樓，或以新聞采編與運營管理指揮中樞及中控平臺為主的全媒體新聞大廳。

技術(shù)平臺是指從“融合態(tài)”的業(yè)務(wù)場景出發(fā)所構(gòu)建的一套技術(shù)體系，既有軟件，也有硬件(如無人機(jī)、VR設(shè)備等)。

業(yè)務(wù)平臺則是一套比較成熟完善的全媒體內(nèi)容生產(chǎn)、協(xié)作、分發(fā)機(jī)制和業(yè)務(wù)模式。

這些平臺的基本硬件、配套軟件及更新的投入巨大，動輒上億元，建設(shè)和試運營成本都由財政埋單。

有些廣電的融媒體中心(中央廚房)，建成之日就是虧損之時。很多融媒體機(jī)構(gòu)雖有3~5年的“扶持保護(hù)期”，但目前仍不具備進(jìn)行全媒體新聞大生產(chǎn)的條件，即便是那幾個“樣板”的運營也處于探索階段，每逢“兩會”、十九大這樣的大事才能派上用場，達(dá)不到常態(tài)化運作的狀態(tài)。

一些地方臺的中央廚房往往只見“廚房”，不見源源不絕批量供應(yīng)的高質(zhì)“精神食品”。融媒體的硬件投資形不成收益，更多的費用來自于后期維護(hù)與服務(wù)成本，因始終沒有找到足以支撐其自身可持續(xù)發(fā)展的盈利模式，成為各級廣播電視臺不能承受之重。

三、融媒體成為廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)混營的“高級”形式?

這些年來，廣電改革一直在努力破解事業(yè)產(chǎn)業(yè)分類運營的難題。

廣電經(jīng)濟(jì)功能覺醒及產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，一直實行事業(yè)單位企業(yè)化管理，各級廣播電視臺一直是事業(yè)產(chǎn)業(yè)混營的最大受益者。廣電業(yè)高速增長的“黃金期”，事業(yè)體制成了一些前衛(wèi)強(qiáng)勢臺做大做強(qiáng)的桎梏，有一些地方臺嘗試整體退出事業(yè)體制轉(zhuǎn)制為企業(yè)。

近年來，隨著新媒體強(qiáng)勢崛起，自2014年起電視廣告由增轉(zhuǎn)降，傳統(tǒng)媒體廣告收入出現(xiàn)負(fù)增長，二三線省級臺和市縣級臺收入直線下滑，事業(yè)體制又變得“金貴”起來，一些地方臺和報業(yè)集團(tuán)紛紛退守事業(yè)體制尋，求財政“保養(yǎng)”。

據(jù)統(tǒng)計，2015年全國廣電收入中的財政補貼收入達(dá)572.76億元，比上年增加17.37%，這說明各級政府對屬地廣播電視臺普遍增加了財政補貼，這種狀況在融媒體大發(fā)展的新形勢下得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

媒體融合是傳統(tǒng)廣電媒體的自我救贖之路，如今融媒體儼然是廣播電視臺的“升級版”——業(yè)務(wù)鏈方面，由新聞宣傳拓展到全行業(yè)、全業(yè)務(wù)鏈閉環(huán);行業(yè)梯次結(jié)構(gòu)方面，由中央、省級臺覆蓋到縣級融媒體中心建設(shè);行業(yè)邊界方面，由傳統(tǒng)廣電領(lǐng)域延伸到跨地域、跨層級、跨行業(yè)、跨媒體聯(lián)合發(fā)展;主體方面，由業(yè)務(wù)、技術(shù)、平臺等業(yè)態(tài)融合上升到運營機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)等模式和制度層面。

種種跡象表明，不論局部性還是整體性的融媒體內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，為黨委政府服務(wù)和為最廣義大眾提供基礎(chǔ)性服務(wù)的公益性事業(yè)，與面向市場以盈利為目的的經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)，其深度混營的態(tài)勢越來越明顯。

因此，如何將傳統(tǒng)媒體思維、宣傳思維轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)新媒體思維、自媒體思維?如何將政務(wù)平臺、公共平臺、商用平臺真正有效地統(tǒng)一于具有穩(wěn)定、可持續(xù)的營收模式和自我發(fā)展能力的融媒體平臺?如何實現(xiàn)事業(yè)與產(chǎn)業(yè)分開、采編與經(jīng)營分開?如何協(xié)調(diào)好各級融媒體中心在“四級辦”垂直領(lǐng)域的業(yè)務(wù)競爭及經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系……已成為下一步各級廣電融媒體運營中的突出問題。