新時(shí)代的廣電傳媒，講究的是整體效益*化。

2019年，面對(duì)混沌的傳媒格局和復(fù)雜多變的市場(chǎng)，智能化的媒體平臺(tái)將成為廣電媒體重回主流地位的重要權(quán)杖。對(duì)于廣電媒體從業(yè)者來(lái)說(shuō)，跑步進(jìn)入融媒體時(shí)代，已經(jīng)是時(shí)代的號(hào)召。困難與機(jī)會(huì)并存，在媒體融合下半場(chǎng)的關(guān)鍵一年，廣電行業(yè)將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？又將面臨哪些機(jī)遇？

1、隨著機(jī)構(gòu)改革的推進(jìn)，廣電媒體融合進(jìn)入體制機(jī)制革新的關(guān)鍵階段。在這一階段，如何從頂層設(shè)計(jì)入手，完善體制機(jī)制、重構(gòu)生產(chǎn)流程，如何對(duì)理念、管理、內(nèi)容產(chǎn)品、人才、技術(shù)進(jìn)行全方位升級(jí)，重構(gòu)廣電媒體生態(tài)，將成為廣電媒體融合工作的重點(diǎn)。

2、廣電媒體的生產(chǎn)模式要從“內(nèi)容導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;用戶導(dǎo)向”、“市場(chǎng)導(dǎo)向”。廣電的內(nèi)容生產(chǎn)人員要具備用戶思維和產(chǎn)品思維，在對(duì)用戶和市場(chǎng)有深度了解的基礎(chǔ)上，倒推媒體的內(nèi)容生產(chǎn)，使內(nèi)容不僅有人氣而且有市場(chǎng)。一方面使內(nèi)容資源可以在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐下，在多個(gè)平臺(tái)創(chuàng)造價(jià)值；另一方面使內(nèi)容資源可以轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值，進(jìn)而滿足用戶需求。

3、資金問(wèn)題將繼續(xù)成為媒體融合下半場(chǎng)的*阻礙。資金問(wèn)題一直是廣電行業(yè)的“老大難”問(wèn)題，近年來(lái)，全國(guó)廣播電視媒體的收入下滑已是普遍現(xiàn)象，地方廣電討薪事件也頻頻發(fā)生。如今，廣電營(yíng)收能力的逐年降低已難以填補(bǔ)媒體融合的資金缺口，且收入下滑的趨勢(shì)未見(jiàn)緩解。未來(lái)，各級(jí)廣電媒體亟需探索多元營(yíng)收渠道，穩(wěn)住現(xiàn)有收入的同時(shí)盡可能增加收入，為轉(zhuǎn)型期的廣電提供更多的能量供給。

4、縣級(jí)融媒體中心建設(shè)將從“播種期”走向“耕耘期”。2018年，全國(guó)范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)縣級(jí)融媒體中心“掛牌熱潮”，掛牌和設(shè)備更新之外，實(shí)質(zhì)性的融合動(dòng)作卻少之又少。對(duì)于縣級(jí)廣電而言，融媒體轉(zhuǎn)型將是一個(gè)“邊改革邊調(diào)整”的長(zhǎng)期工程，掛牌解決不了任何問(wèn)題。2019年，縣級(jí)融媒體中心應(yīng)因地制宜，從頂層設(shè)計(jì)入手進(jìn)行一場(chǎng)全方位的生態(tài)式改革。融合傳播能力的提升和盈利能力的提高將成為下一階段縣級(jí)融媒體中心建設(shè)工作的重要課題。

5、人才隊(duì)伍的升級(jí)將是廣電媒體的頭等大事。近年來(lái)，核心人才的流失和融合人才的供給不足嚴(yán)重威脅著廣電媒體的融合發(fā)展。對(duì)于廣電媒體而言，人的問(wèn)題歸根結(jié)底還是錢的問(wèn)題，廣電媒體要盡快完善薪酬制度、人事管理制度、人員培訓(xùn)制度和人才引進(jìn)制度，促進(jìn)現(xiàn)有人才快速轉(zhuǎn)型，同時(shí)加大力度吸引新媒體人才和經(jīng)營(yíng)性人才，加速人員隊(duì)伍全面邁進(jìn)融媒體時(shí)代。

6、新技術(shù)將重構(gòu)廣電媒體生態(tài)，技術(shù)型人才將影響媒體融合的方向。重內(nèi)容輕技術(shù)、技術(shù)人才不足的現(xiàn)狀在廣電行業(yè)普遍存在，與此同時(shí)，廣電決策層往往缺乏有技術(shù)開發(fā)背景的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)新技術(shù)的重視程度不夠?qū)е略诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)沖擊廣電的關(guān)鍵時(shí)期，幾乎無(wú)御敵之兵。2019，隨著5G全面商用及大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的大范圍推行，廣電需要重新認(rèn)識(shí)技術(shù)人員尤其是技術(shù)開發(fā)人員的重要作用，從決策布局到待遇薪酬上對(duì)技術(shù)崗位有所傾斜，吸引并留住一批懂技術(shù)的人才，在融媒體時(shí)代掌握先機(jī)。

7、廣電與互聯(lián)網(wǎng)公司的深度合作將為雙方提供新的增長(zhǎng)空間，短視頻將成為廣電融合傳播的重要形式。一方面，廣電媒體可借助與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，拓寬傳播渠道，增強(qiáng)傳播力和影響力；另一方面，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司也將更主動(dòng)地尋找與廣播電視媒體的合作機(jī)會(huì)，豐富自身的內(nèi)容資源并借以強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。與此同時(shí)，廣電可借助短視頻的形式強(qiáng)化媒體的社交屬性，通過(guò)線上線下互動(dòng)、便民服務(wù)和主持人“網(wǎng)紅化”的方式拉近媒體與受眾的距離，使主流媒體不再高高在上，真正地扎根于群眾、服務(wù)于群眾。

8、經(jīng)營(yíng)性和服務(wù)性業(yè)務(wù)將持續(xù)為廣電開疆拓土。未來(lái)的廣電應(yīng)該是一個(gè)集傳播、服務(wù)于一體的生態(tài)型媒體，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型，廣電會(huì)將“新聞+服務(wù)+政務(wù)+…”的模式持續(xù)“+”下去。在這一過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和服務(wù)性業(yè)務(wù)將為”廣電+”提供更多可能性，同時(shí)也會(huì)在一定程度上緩解廣電的經(jīng)營(yíng)壓力。

9、市級(jí)廣電的融媒體改革箭在弦上，改革方向?qū)⒅饾u明晰。作為我國(guó)媒體融合工作的重要環(huán)節(jié)，市級(jí)媒體的融合轉(zhuǎn)型工作將成為下一階段的重點(diǎn)工作之一。與縣級(jí)融媒體中心建設(shè)一樣，2019年，*層面主導(dǎo)的融合改革可能成為市級(jí)廣電媒體融合的主要助推力量。

10、2019，內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和版權(quán)優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)成為廣電媒體的核心優(yōu)勢(shì)。近兩年，隨著監(jiān)管部門對(duì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容亂象的集中整治，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求進(jìn)一步加大，廣電媒體的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)也將在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中凸顯。無(wú)論技術(shù)革新的速度有多快，內(nèi)容為王永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。