日前，《深圳特區(qū)報》、《深圳商報》、《晶報》等深圳各大主流媒體陸續(xù)刊發(fā)《深圳三大國有文化集團“改”出新格局 “創(chuàng)”出新活力》的文章。

文章稱“不改沒有出路，改了沒有退路，遲改沒有新路”，全面回顧并介紹了深圳報業(yè)、廣電、出版三大國有文化集團持續(xù)推進文化體制改革和文化創(chuàng)新以來的措施和成績。

針對存在的“機構(gòu)龐雜、人員臃腫”問題，深圳報業(yè)集團領(lǐng)導班子職數(shù)從17名減至11名，減幅達35%;集團本部由25個部門精簡為15個，減少40%;中層干部職數(shù)由72人減少到43人，減少40.3%;對長期虧損、扭虧無望的企業(yè)堅決“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，8家“僵尸企業(yè)”已完成注銷，4家進入收尾階段。下屬企業(yè)妥善推進富余人員分流，共分流減員400多人。

廣電集團推進組建衛(wèi)視中心、融合媒體中心、廣播中心和專業(yè)頻道運營中心等“四大中心”，集團領(lǐng)導班子成員由13人核減至9人，減幅31%;職能部門核減編制43個，縮減8%;集團人員至目前為止比改革前縮減700多人;關(guān)停并轉(zhuǎn)4家經(jīng)營不善的下屬公司。

此外，深化干部人事制度改革，報業(yè)集團在采編系統(tǒng)推出名編輯、名記者、名評論員“三名工程”，廣電集團在五個電視頻道試點推行干部帶任務(wù)上崗工作，調(diào)動業(yè)務(wù)骨干的工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)熱情。

面對新媒體形態(tài)和傳播技術(shù)的更新迭代，文章表示，深圳的傳媒主力軍通過各種方式加速投入到互聯(lián)網(wǎng)這個輿論的主陣地，深圳報業(yè)集團形成了以深圳特區(qū)報、深圳新聞網(wǎng)、讀特、讀創(chuàng)領(lǐng)銜，“紙媒+網(wǎng)站+客戶端+官微+自媒體+代運營”全覆蓋的融媒體矩陣，截至目前，集團全媒體用戶數(shù)(含粉絲數(shù))達1.1億。

深圳廣電集團建成全媒體新聞指揮中心，改版升級新媒體平臺“壹深圳”客戶端，積極推進“CUTV廣電云”、IPTV、OTT等業(yè)務(wù)發(fā)展。深圳衛(wèi)視全國入網(wǎng)率99.1%，覆蓋國內(nèi)11.6億人口。

“掌上書城APP”整合線上四大書城閱讀文化資源，“全民閱讀計劃”推動深圳全民閱讀逐漸形成“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮。

在對外合作上，深圳報業(yè)集團與華為簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，在大數(shù)據(jù)中心、媒體混合云、融合媒體平臺建設(shè)、5G+人工智能創(chuàng)新、虛擬現(xiàn)實等多方面開展合作。

此外，深圳報業(yè)集團與深圳地鐵集團成功組建報業(yè)控股的地鐵傳媒合資公司，平面廣告資源約占深圳軌道交通總線網(wǎng)的80%。深圳廣電集團與深圳巴士集團合資組建了公交電視網(wǎng)絡(luò)傳媒公司，推出“智慧大屏”公交電視服務(wù)。廣電集團天威公司全面推進全市有線電視網(wǎng)絡(luò)高清化改造和“普及高清電視服務(wù)”惠民工程，不斷創(chuàng)新增值業(yè)務(wù)。

與此同時，三大文化集團在不斷拓展新的經(jīng)濟增長點，報業(yè)集團深圳新聞網(wǎng)在新三板掛牌上市，成為廣東省第一家依托傳統(tǒng)報業(yè)集團、整合數(shù)字媒體業(yè)務(wù)登陸新三板的新媒體公司。

報業(yè)集團成立一本投資公司，成功投資5個項目，累計投資3.07億元。廣電集團前海天和基金完成投資項目8個，累計投資額2.25億元，并獲得財政部5000萬元出資。三大集團積極參與發(fā)起中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金，截止目前已獲得分紅收入近5億元。

在準公益性文化設(shè)施建設(shè)上，加快推進“一區(qū)一書城、一街道一書吧”和異地書城，市內(nèi)外已建成運營40多家書吧。