7月15日至16日，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)公司召開(kāi)2021年半年工作會(huì)，總結(jié)上半年工作，交流推廣經(jīng)營(yíng)發(fā)展典型經(jīng)驗(yàn)，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張建紅出席會(huì)議并作主題講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理曾文主持會(huì)議。

會(huì)上，各分公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了下半年工作思路和措施，針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作提出意見(jiàn)建議，就即將出臺(tái)的相關(guān)改革方案進(jìn)行充分研討。會(huì)議總結(jié)通報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)情況，通報(bào)表彰了安播保障工作先進(jìn)個(gè)人，解讀了下半年集客工作舉措和公客活動(dòng)方案。十堰、咸寧、武漢江夏、黃石、干網(wǎng)公司等先進(jìn)單位作典型發(fā)言，分享了保用戶保增長(zhǎng)、人力資源改革、安播保障等方面的經(jīng)驗(yàn)做法。

張建紅指出，今年上半年，面對(duì)行業(yè)整體持續(xù)下行、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司上下迎難而上，負(fù)重前行，在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展突圍上作出了新努力，取得了新成績(jī)。一是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收恢復(fù)性增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。二是市場(chǎng)化改革深入推進(jìn)，運(yùn)營(yíng)效能得到提升。三是產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng)。四是重大項(xiàng)目積極推進(jìn)，牽引作用有效提升。五是安全播出全面加強(qiáng)，政治責(zé)任充分彰顯。六是黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題，要著力解決當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的“突出矛盾”，掌握工作主動(dòng)，勇開(kāi)工作新局。張建紅強(qiáng)調(diào)，要著力解決“用戶流失與生存發(fā)展”的矛盾。一是做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)網(wǎng)格。要優(yōu)化網(wǎng)格承包方案，規(guī)范網(wǎng)格管理，落實(shí)網(wǎng)格承包責(zé)任制，明晰網(wǎng)格經(jīng)理責(zé)權(quán)利，給予網(wǎng)格經(jīng)理一定的定價(jià)權(quán)，讓網(wǎng)格經(jīng)理更有使命感。要推行網(wǎng)格星級(jí)管理，公平、公正、科學(xué)做好星級(jí)評(píng)定，一個(gè)月內(nèi)評(píng)出500名五星級(jí)網(wǎng)格經(jīng)理，從元月份開(kāi)始兌現(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，打通網(wǎng)格經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道，讓網(wǎng)格經(jīng)理更有歸屬感。要進(jìn)一步建強(qiáng)優(yōu)化網(wǎng)格經(jīng)理隊(duì)伍，建立網(wǎng)格經(jīng)理淘汰機(jī)制，通過(guò)招聘、轉(zhuǎn)聘等方式，吸引優(yōu)秀青年人才充實(shí)網(wǎng)格經(jīng)理隊(duì)伍，通過(guò)培訓(xùn)提升網(wǎng)格經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)。二是以技術(shù)賦能產(chǎn)品創(chuàng)新。要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，加快技術(shù)研發(fā)，推進(jìn)“兩個(gè)中心進(jìn)萬(wàn)家”“廣電看家”“智能家居”平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)和規(guī)?；l(fā)展，加快“5G盒子”研發(fā)上線，為基層前線送去精良“武器彈藥”，形成新產(chǎn)品持續(xù)供給、競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升、業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的新格局。張建紅強(qiáng)調(diào)，要著力解決“保民生與營(yíng)收下滑”的矛盾。一是做大做實(shí)績(jī)效池。通過(guò)保公客、強(qiáng)集客、優(yōu)輔業(yè)做好“蓄水”工作，通過(guò)提高績(jī)效計(jì)提系數(shù)和增加績(jī)效計(jì)提項(xiàng)目做好“注水”工作，比如，提高集客業(yè)務(wù)績(jī)效池計(jì)提系數(shù)10個(gè)百分點(diǎn)并從元月份開(kāi)始計(jì)算，提高政府政策類資金獎(jiǎng)勵(lì)比例等，著力解決績(jī)效池水源不足、水量偏少的問(wèn)題。二是規(guī)范薪酬管理。嚴(yán)守紀(jì)律底線、規(guī)矩紅線，嚴(yán)格按照規(guī)定發(fā)放工資待遇，做到有章可循，有據(jù)可查，保證薪金發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤。三是抓好降本節(jié)支。全面梳理上半年預(yù)算執(zhí)行情況，優(yōu)化成本管控機(jī)制，打通部分成本費(fèi)用和營(yíng)銷、維護(hù)等人工費(fèi)用，將結(jié)余部分的30%注入績(jī)效池，努力提升績(jī)效池的“水量”，更好地夯實(shí)民生保障基礎(chǔ)。張建紅強(qiáng)調(diào)，要著力解決“信心不足、擔(dān)當(dāng)不夠”的問(wèn)題。一是堅(jiān)定信念，堅(jiān)守初心。要學(xué)深悟透習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，從中汲取強(qiáng)大智慧和力量，堅(jiān)定與公司共命運(yùn)、渡難關(guān)的決心。要充分把握我省“建成支點(diǎn)”、全國(guó)一網(wǎng)整合、廣電5G建設(shè)等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)定敢打硬仗、能打勝仗的信心。二是奮發(fā)有為，擔(dān)當(dāng)善為。公司廣大黨員干部要把應(yīng)勇書記“朝受命、夕飲冰，晝無(wú)為、夜難寐”的殷殷囑托作為工作守則和行為準(zhǔn)則，勇做推動(dòng)公司改革發(fā)展的“開(kāi)山斧”，以“拼、搶、實(shí)”的狀態(tài)和作風(fēng)，拿出“人一之、我十之，人十之、我百之”的干勁，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工打贏保用戶保發(fā)展生存硬仗。張建紅強(qiáng)調(diào)，要著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。要強(qiáng)化底線思維，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，扎實(shí)做好信訪和綜治維穩(wěn)，盡快完成轉(zhuǎn)企改制掃尾工作，鞏固“七一”重保期安全播出成果，守住安全生產(chǎn)生命線，切實(shí)做好干部員工防暑降溫，扎實(shí)做好防汛防災(zāi)工作，抓好常態(tài)化疫情防控，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，筑牢安全屏障。

公司班子成員，各專業(yè)委員會(huì)副主任，楚天網(wǎng)絡(luò)（楚天視訊）公司、各分公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部、辦、中心及直屬專業(yè)公司、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人，先進(jìn)典型代表在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。楚天網(wǎng)絡(luò)（楚天視訊）公司、各分子支公司班子成員及各部門主要負(fù)責(zé)人以視頻會(huì)議形式在各地分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。