體融合，在歷經(jīng)幾年發(fā)展之后已經(jīng)呈現(xiàn)出不同樣態(tài)和明顯分化，大致可概括為：紙媒融合快于廣電，大臺融合好于小臺,央媒融合優(yōu)于地方。那么，在融合大趨勢下，地方廣電該怎樣走好自己的深度融合之路呢?

當務之急是強化意識加大深度融合推進力度

地方廣電近年來積極推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，以提升新聞產(chǎn)品生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以鞏固和拓展主流媒體輿論陣地為目標，著力打造新型主流媒體。以金華廣電總臺為例，2015年10月成立媒體融合中心。2016年5月推出手機客戶端產(chǎn)品“無限金華”APP。先后出臺了《廣播、電視采編人員新媒體考核辦法》《新媒體首發(fā)制實施辦法》、《金華廣播電視總臺新媒體稿酬發(fā)放辦法》等規(guī)章制度，從政策上激勵融合發(fā)展的積極性。兩年的融合發(fā)展實踐收獲了一定數(shù)量的優(yōu)秀新媒體作品，如2016年開展的“相約G20空中看浙江”主題報道活動總閱讀量達到570萬+，其中《金華非遺：浦江麥稈畫》的閱讀量位列《律動浙江》版塊榜首，達52萬+。今年我們制作了宣傳浙中生態(tài)廊道建設(shè)的專題片《凝心聚力共建共享浙中生態(tài)廊道》在浙中生態(tài)廊道建設(shè)工程啟動儀式當天發(fā)布，24小時點擊量就達70余萬，合計超過150萬。全媒體系列紀錄片《舌尖上的金華》獲今年浙江省數(shù)字出版網(wǎng)絡視聽新媒體創(chuàng)新大賽一等獎，新媒體作品《為了父老鄉(xiāng)親——駐金某部馳援江西九江抗洪紀實》獲2016年度浙江新聞獎媒體融合報道二等獎。

然而，地方廣電媒體的融合發(fā)展普遍存在著一些差距。一是深度融合的理念不強。面對網(wǎng)絡和數(shù)字技術(shù)裂變式發(fā)展，面對加速重構(gòu)的媒體格局和輿論生態(tài)，廣電人的融合意識不強，不少人還存在觀望心態(tài)，認為電視還遠未衰落，靠電視廣告還能過上若干年衣食無憂的好日子;電臺迎來新增長，汽車社會的到來給廣播重新插上了騰飛的翅膀，去年、今年廣播廣告增長明顯，普遍達到了10-20%的增速;融合如何變現(xiàn)尚看不到辦法，即使融合做得好的地方也沒有明顯的贏利變現(xiàn)渠道，何必急急忙忙去湊融合的熱鬧。二是深度融合的路徑不清。習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上強調(diào)，融合發(fā)展關(guān)鍵在“融為一體、合而為一”。中央為我們指出了融合發(fā)展明確的目標和方向，但落實到具體的路徑不知該如何選擇，由于融合發(fā)展沒有可資借鑒的樣本，因此普遍處于選擇困難中。三是深度融合的推進不力。由于存在觀望心態(tài)，融合意識不強，因此在實際工作中較難形成一心一意謀融合發(fā)展的工作合力，沒能很好處理傳統(tǒng)媒體與新興媒體的關(guān)系，依然將工作重點放在傳統(tǒng)媒體業(yè)務上，而不是新媒體上。到底該如何融合，沒有多少進展。四是深度融合的產(chǎn)品不優(yōu)。依靠傳統(tǒng)媒體采編人員，以傳統(tǒng)手法、傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)方式，很難制作出真正的新媒體產(chǎn)品，即便做出來了，也是沒新意、沒創(chuàng)意，更難出現(xiàn)爆款級的融媒體作品。五是深度融合的支撐不夠。新媒體完全是靠技術(shù)堆積出來的，融合技術(shù)的投入動輒五六千萬甚至上億元，而地方廣電近幾年普遍創(chuàng)收下滑，即使想加大對融合發(fā)展的投入，也是心有余力不足。技術(shù)人才的支撐更是缺少，真正懂新媒體技術(shù)的專業(yè)人員輪不到地方廣電。

兼顧技術(shù)平臺內(nèi)容產(chǎn)品做到精準發(fā)力

當前，媒體融合已經(jīng)到了向縱深推進、深度融合的關(guān)鍵階段。地方廣電必須提高認識，早融合就早主動，早融合就早轉(zhuǎn)型，早融合就早發(fā)展。要強化融合發(fā)展意識，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體盡快從相加邁向相融。要明確目標，精準發(fā)力，推進媒體深度融合，打造輿論引導更強、新聞服務更優(yōu)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展更快、體制機制更活的新型主流媒體。

(一)立足傳統(tǒng)平臺，堅持移動優(yōu)先。一方面，要深刻認識到傳統(tǒng)廣播電視仍然是傳播的主平臺、主陣地、主渠道。另一方面，更要深刻把握移動媒體已進入加速發(fā)展的新階段，推動媒體融合發(fā)展，必須順應移動化大趨勢，強化移動優(yōu)先意識，實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略，努力搶占移動傳播制高點。必須堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體兩手抓、兩手硬，不能顧此失彼，要努力實現(xiàn)傳統(tǒng)傳播平臺和新興傳播平臺兩相宜、兩促進，不可片面偏廢。

1.做強客戶端。加快布局移動互聯(lián)網(wǎng)，首要的是發(fā)展移動客戶端等手機應用新業(yè)務。金華廣電以推進移動客戶端“無限金華”APP的建設(shè)為重點，加強移動傳媒平臺的內(nèi)容集聚，24小時直播全臺所有廣播電視節(jié)目，并實現(xiàn)主要新聞欄目的分條傳播功能。同時要健全“無限金華”客戶端UGC(用戶生成內(nèi)容)平臺，多渠道全方位接收本臺記者和市民發(fā)來的視頻和圖文信息，第一時間編輯、審核上線發(fā)布，形成手機客戶端首發(fā)資訊、廣播電視跟進報道、廣眾網(wǎng)二次傳播的全媒體循環(huán)傳播格局，搶占移動終端話語權(quán)和主動權(quán)，提高主流媒體在新興媒體群和新媒體人群中的覆蓋率、影響力。

2.做活微信。金華廣電2016年3月在對全臺現(xiàn)有微信公眾號進行梳理、篩選、整合、規(guī)范的基礎(chǔ)上，將《金華新聞聯(lián)播》等主要新聞欄目所辦的16個微信公眾號集聚起來，構(gòu)建了金華廣電微信矩陣，粉絲總數(shù)超過150萬。微信矩陣根據(jù)不同微信公眾號的定位，使用統(tǒng)一開發(fā)訂閱號后臺程序，建立全天候全方位和各個微信平臺互動機制，形成即時發(fā)布體系，真正把微信當成信息傳播主渠道，進一步提升金華廣電各微信號的活躍度和黏合度。下步計劃微信矩陣統(tǒng)分結(jié)合，在重大主題宣傳時統(tǒng)一步調(diào)，集中推送，擴大聲勢，平時則精準推送，各顯特色。

3.做優(yōu)網(wǎng)站。絕大多數(shù)廣電媒體都開辦自己的互聯(lián)網(wǎng)站，這是其融合發(fā)展的初級階段。廣電媒體不能滿足于簡單地將音視頻等內(nèi)容搬上網(wǎng)站，但也不能放棄互聯(lián)網(wǎng)這一似乎有點傳統(tǒng)的新媒體。廣眾網(wǎng)是金華廣電旗下的門戶網(wǎng)站，目前匯集金華電視三個頻道、電臺四個頻率的所有自辦節(jié)目。網(wǎng)站擁有信息網(wǎng)絡傳播視聽節(jié)目許可證。去年9月9日，新聞出版廣電總局下發(fā)的《關(guān)于加強網(wǎng)絡視聽節(jié)目直播服務管理有關(guān)問題的通知》要求，各類視聽節(jié)目包括視頻直播必須“持證上崗”，也就是說，未持有該許可證的機構(gòu)和個人既不能開展個人秀場直播，也不能辦新聞、綜藝、體育、訪談、評論等各類視聽節(jié)目，不得開辦視聽節(jié)目直播頻道。我們將充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，對廣眾網(wǎng)進行全新改版改造，開設(shè)直播頻道，打造視頻播發(fā)平臺。同時，深度整合各類廣電資源，主動承載各類活動，強化資訊和服務定位，為網(wǎng)友提供快速、貼心、有效的城市生活服務，努力把廣眾網(wǎng)建設(shè)成為全臺“聲屏報網(wǎng)端”深度融合的全媒體平臺、金華市民生活休閑的網(wǎng)絡“綜合體”、金華地區(qū)最具影響力的綜合性生活服務類門戶網(wǎng)站。

(二)立足內(nèi)容為王，突出廣電優(yōu)勢。融合的目的是為了更好地實現(xiàn)傳播效果。無論時代如何發(fā)展，傳播方式如何變化，堅持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)不能變，這是主流媒體的安身立命之本，也是我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心競爭力所在。必須把內(nèi)容建設(shè)擺在十分突出的位置，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得融合發(fā)展優(yōu)勢。重點在“專、快、微、特”上下功夫。專，就是要在品質(zhì)上追求專業(yè)權(quán)威，通過融合發(fā)展把傳統(tǒng)媒體在信息采集核實、分析解讀等專業(yè)化方面的優(yōu)勢發(fā)揮出來?？?，就是在傳播上注重快捷，充分利用新媒體傳播平臺，努力搶占第一時間、第一落點，即時采集、即時推送，快速送達用戶。微，就是善于運用微博、微信、微視頻、微電影、微動漫等方式，推出更多短小精悍、“微言大義”的信息。特，就是在服務上注重分眾互動化，研究用戶不同需求，有針對性地生產(chǎn)特色信息產(chǎn)品，在展示上實現(xiàn)多媒體化，實現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品從可讀到可視、從靜態(tài)到動態(tài)、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗需求。