新媒體技術(shù)的蓬勃發(fā)展為傳統(tǒng)媒體帶來了挑戰(zhàn)，也創(chuàng)造了機(jī)遇。面對(duì)新媒體的沖擊，各傳統(tǒng)媒體紛紛覺醒，順勢而為，投身于融媒體發(fā)展的時(shí)代浪潮之中，作為三大傳統(tǒng)媒體之一的廣播電臺(tái)也不例外。

2016年7月，國家新聞出版廣電總局出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見》，在頂層設(shè)計(jì)層面為新媒體時(shí)代廣播電臺(tái)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)指明了方向。

頂層推動(dòng)，廣播電臺(tái)自身發(fā)力，融媒體發(fā)展似乎如火如荼。然而，廣播電臺(tái)常年浸淫在事業(yè)管理體制的環(huán)境之中，在新技術(shù)的敏感度、人才和資金的引入、創(chuàng)新思維的切換等方面與融媒體發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求尚難以匹配，要想真正產(chǎn)生新舊媒體融合的質(zhì)變反應(yīng)，尚需不斷努力。

一、媒體融合語境下的媒介生態(tài)轉(zhuǎn)變

當(dāng)下，媒體融合持續(xù)推進(jìn)，帶來了受眾群體結(jié)構(gòu)、廣播理念、思維模式等方面的一系列轉(zhuǎn)變。

首要轉(zhuǎn)變便是廣播電臺(tái)媒介生態(tài)的轉(zhuǎn)化。中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的《第34次中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，早在2014年6月，中國的手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量便已達(dá)到5.27億的規(guī)模，用戶使用手機(jī)上網(wǎng)的頻率高達(dá)83.4%，超越了PC的使用率，躍居榜首。依托手機(jī)、平板電腦等的移動(dòng)客戶端，借勢微信、微博、直播平臺(tái)等媒介應(yīng)用，新媒體悄然占據(jù)了媒介新時(shí)空，并深刻地影響著人們的生活。

2017年8月4日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的第40次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》則顯示，截至2017年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.51億，占全球網(wǎng)民總數(shù)的五分之一;互聯(lián)網(wǎng)普及率為54.3%，超過全球平均水平4.6個(gè)百分點(diǎn)。

新媒體強(qiáng)勢發(fā)力，新興傳播方式、媒介平臺(tái)、媒體應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，受眾群體結(jié)構(gòu)也不斷調(diào)整，受眾年齡趨于年輕化，需求趨于多樣化?？梢哉f，擺在廣播電臺(tái)等傳統(tǒng)媒體面前的是一個(gè)近乎全新的媒介生態(tài)環(huán)境，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

其次，聽眾接收方式多樣化。各類社交媒體、音視頻載體的誕生使得受眾的能動(dòng)性和自主性不斷增強(qiáng)，音頻收聽方式也更加多樣。受眾不僅可以通過車載廣播、手機(jī)、微電臺(tái)等方式自主收聽，還可以通過“蜻蜓FM”“喜馬拉雅FM”等手機(jī)應(yīng)用來接收個(gè)性化、精細(xì)化的定制內(nèi)容。

在收聽習(xí)慣上，早晚高峰時(shí)期，車載收聽是主要的受眾接收方式，而多樣化的移動(dòng)收聽方式讓受眾在時(shí)間、空間的選擇上更為自由，這使得受眾群體和需求不斷細(xì)分。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷精進(jìn)，廣播應(yīng)用隨之不斷更新升級(jí)，受眾群體不斷隨之變化：群體趨于年輕化，活躍度高;移動(dòng)群體增多，接受方式多元;用戶需求更加細(xì)分，受眾愈加注重廣播電臺(tái)節(jié)目的品質(zhì)和思想性。廣播電臺(tái)所處媒介語境的諸多轉(zhuǎn)變，使其對(duì)媒體融合的需求更為迫切。

二、融媒體發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境及探索

(一)體制機(jī)制因時(shí)革新成為當(dāng)務(wù)之急

傳統(tǒng)媒體長期浸淫在固化的體制系統(tǒng)之中，無論是部門設(shè)置、人員配置還是規(guī)則規(guī)定都較難匹配新媒體發(fā)展的需求。盡管上到頂層設(shè)計(jì)、下到媒體自身都不遺余力地推動(dòng)傳統(tǒng)媒體同新媒體的深度融合，但融媒體發(fā)展過程中固化機(jī)制之掣肘也不可忽視。

據(jù)《中國廣播》“傳統(tǒng)廣播電臺(tái)媒體融合難點(diǎn)”調(diào)研，以中央人民廣播電臺(tái)為首的10家電臺(tái)深受固化體制機(jī)制與新媒體系統(tǒng)排異之困擾。中央人民廣播電臺(tái)表示融媒體發(fā)展的最大難題便是傳統(tǒng)固化的體制機(jī)制。河南廣播電臺(tái)則認(rèn)為傳統(tǒng)媒體不具備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、高效決策、靈活激勵(lì)的機(jī)制，這與市場催生的新媒體媒介環(huán)境相差甚遠(yuǎn)，融合過程中難以以市場要素與之相匹配。

打通新舊媒體的媒介生態(tài)機(jī)制體制，已成為加快融媒體發(fā)展步伐的當(dāng)務(wù)之急。走在媒體融合前列的廣播電臺(tái)多在體制機(jī)制方面進(jìn)行了大膽的探索。如上海廣播電視臺(tái)東方廣播中心2014年6月9日掛牌成立;2014年10月10日，移動(dòng)社交音頻平臺(tái)“阿基米德”上線;2015年8月13日，阿基米德(上海)傳媒有限公司成立，開始了對(duì)接全國廣播的步伐;2015年10月15日，上海廣播全媒體制作中心啟用，發(fā)布@Radio系統(tǒng);2016年5月31日，東方廣播中心融合轉(zhuǎn)型專項(xiàng)資金——阿爾法基金成立;2016年10月27日，音樂云中心啟動(dòng)建設(shè)。

尤其值得一提的是東方廣播中心內(nèi)部設(shè)立的阿爾法基金，在激發(fā)全員創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力方面發(fā)揮著積極作用。阿爾法基金模擬市場化創(chuàng)投機(jī)制，激發(fā)、扶持、孵化具有市場潛力的全媒體新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，并讓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)獲得有效、持續(xù)的激勵(lì)和利益分享。目前扶持項(xiàng)目包括動(dòng)感101TV、話匣子、101泡菜電臺(tái)、粵來粵愛電臺(tái)等。

傳統(tǒng)的廣播電臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)后，各項(xiàng)制度設(shè)計(jì)也要隨著融合步伐的漸次深入因事而化、因時(shí)而進(jìn)、因勢而新。如在原有的系統(tǒng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)制度、人員考核制度亟待更新、細(xì)化、完善。

(二)人才缺失、技術(shù)把控能力弱等短板亟待改變

傳統(tǒng)媒體的技術(shù)人員構(gòu)成以單一型人才為主，新媒體技術(shù)進(jìn)入傳統(tǒng)媒體的視野后，原有的技術(shù)人才對(duì)日新月異的媒介技術(shù)往往接受無力，新媒體技術(shù)人員亟待充實(shí)。目前廣播電臺(tái)多采取技術(shù)外包與自主研發(fā)相結(jié)合的方式克服技術(shù)上的瓶頸，然而，技術(shù)外包治標(biāo)不治本，不僅會(huì)加大技術(shù)上的資金投入，而且產(chǎn)品的后續(xù)維護(hù)與升級(jí)也難以把控。

如果廣播電臺(tái)沿用技術(shù)外包的方式來打破新舊媒體的技術(shù)壁壘，隨著融媒體發(fā)展的不斷深入，技術(shù)的難度不斷加重，廣播電臺(tái)在技術(shù)領(lǐng)域會(huì)越來越邊緣化，喪失技術(shù)把控力和話語權(quán)，難以提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐，進(jìn)而拉高技術(shù)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

東方廣播中心在技術(shù)把控方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，其通過對(duì)采編流程和運(yùn)營管理的流程再造，研發(fā)并制作完成了@Radio全新編發(fā)系統(tǒng)，打通了從前端采集到后端分發(fā)、制作、播出、互動(dòng)這整個(gè)“傳播鏈”，抓住了三個(gè)融合媒體生產(chǎn)要素——移動(dòng)生產(chǎn)、AVPD全媒體和云，從而實(shí)現(xiàn)了多信源采集、多媒體編輯、多平臺(tái)分發(fā)，極大推進(jìn)了上海廣播的媒體融合轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)的廣播電臺(tái)在人才培養(yǎng)與引入的問題上也面臨極大的危機(jī)。首先，廣播電臺(tái)內(nèi)部人員流失較為嚴(yán)重。傳統(tǒng)的廣電媒體人自身業(yè)務(wù)能力過硬，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的觀察力。新媒體崛起后，這些傳統(tǒng)媒體人相繼成為新媒體極力爭取的對(duì)象，致使廣播電臺(tái)人才流失。其次，廣播電臺(tái)等傳統(tǒng)媒體同日益勃發(fā)的新媒體相比，因其技術(shù)話語權(quán)、薪資水平、未來前景等方面與互聯(lián)網(wǎng)公司相差甚遠(yuǎn)，故廣播電臺(tái)對(duì)新媒體人才的吸引力減弱，競爭力不足。最后，廣播電臺(tái)的融媒體發(fā)展需要的不再是以往新聞、播音、編輯式單一型人才，而是身兼數(shù)職的復(fù)合型人才，傳媒類院校畢業(yè)生到崗后適應(yīng)期較長，因而人才培養(yǎng)周期延長，復(fù)合型人才顯得尤為稀缺。

2014年底，南京廣播電視集團(tuán)進(jìn)行了大膽探索，或可為人才難題破題。其成立了混合所有制新媒體企業(yè)——南京廣電貓貓新媒體有限公司，目前公司擁有成建制人才團(tuán)隊(duì)200余人，包括媒體人、工程師、市場人員等工種，其中本科及以上人員占80%以上，有海外經(jīng)歷人員占10%左右，形成了一套研發(fā)、策劃、宣傳、執(zhí)行、總結(jié)的完整媒體融合工作體系及流程。

(三)別讓互聯(lián)網(wǎng)思維缺乏成為媒體融合“攔路虎”

傳統(tǒng)的廣播電臺(tái)進(jìn)入融媒體發(fā)展期后，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)卻不夠深入。一些傳統(tǒng)媒體人對(duì)新媒體的認(rèn)識(shí)缺乏深入，進(jìn)而對(duì)融媒體發(fā)展抱有抵觸心理。廣播電臺(tái)早在媒體融合之初便強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，強(qiáng)調(diào)用戶理念，然而在具體的實(shí)操階段，新媒體意識(shí)的缺乏問題凸顯出來。

一方面，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容缺失。當(dāng)下，傳統(tǒng)的廣播電臺(tái)雖已邁出了制作網(wǎng)絡(luò)節(jié)目的步伐，打造了一些新媒體節(jié)目，但多數(shù)節(jié)目仍停留在照搬傳統(tǒng)廣播電臺(tái)節(jié)目的層面，并未根據(jù)新媒體的傳播內(nèi)容、平臺(tái)媒介、用戶特點(diǎn)定制，忽視了新媒體的傳播規(guī)律。

另一方面，傳統(tǒng)廣播電臺(tái)在融媒體發(fā)展的過程中，大力搭建微博、微信、頭條新聞等媒介平臺(tái)，卻忽略了不同平臺(tái)之間的共通性，導(dǎo)致各媒介載體或自成一派、風(fēng)格迥異，或隨意套用，傳播效率降低，電臺(tái)品牌優(yōu)勢難以為繼。

三、融媒體發(fā)展的創(chuàng)新路徑

(一)構(gòu)建新媒體指揮機(jī)制，打造多元傳播形態(tài)

廣播電臺(tái)融媒體發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急便是構(gòu)建新媒體機(jī)制系統(tǒng)，整合、調(diào)配廣播電臺(tái)的媒體資源，科學(xué)化管理媒體信息，實(shí)現(xiàn)新媒體信息產(chǎn)品采、編、播一體化。同時(shí)，各廣播電臺(tái)也應(yīng)建立新媒體應(yīng)急機(jī)制，在遇到突發(fā)新聞、重大新聞時(shí)能及時(shí)調(diào)配人力、物力，做出迅速、有效的反應(yīng)，保證工作流程有條不紊地進(jìn)行。

其次，各廣播電臺(tái)應(yīng)大力整合不同部門的不同資源，打造一個(gè)多元、包容、開放的信息生產(chǎn)流程。比如，中國傳媒大學(xué)教授哈艷秋就認(rèn)為，“一次采集，多次生成，多元發(fā)布”的“大編輯”模式應(yīng)該成為廣播媒體實(shí)現(xiàn)編輯流程再造的路徑選擇。

早在2015年7月，中央人民廣播電臺(tái)便搭建了“中國廣播云采編平臺(tái)”?！霸撇删帯钡恼Q生，打破了不同部門間資源隔絕的壁壘，覆蓋了央廣網(wǎng)、中國之聲、地方記者中心等52個(gè)機(jī)構(gòu)，通過多內(nèi)容的整合、一鍵發(fā)布，打造了“大編輯”模式的內(nèi)容生產(chǎn)流程。今年“兩會(huì)”期間，央廣網(wǎng)、中國之聲合署作戰(zhàn)：中國之聲的前方記者與編輯團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)新聞的前端采集，央廣網(wǎng)的編輯團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)音視頻制作、央廣新聞與“中國廣播”客戶端以及微博微信各大平臺(tái)的傳播及外部平臺(tái)推廣;央廣網(wǎng)與中國之聲各自成立節(jié)目協(xié)調(diào)組，進(jìn)行整體把控和日常協(xié)調(diào)，由此形成了策劃、采集、編輯、發(fā)布、傳播的全流程生產(chǎn)。在發(fā)布方面上，“央廣新聞”與“中國廣播”客戶端，以及央廣網(wǎng)與中國之聲的官方微博微信平臺(tái)對(duì)產(chǎn)出的微視頻產(chǎn)品、品牌欄目、評(píng)論、H5交互產(chǎn)品進(jìn)行分重點(diǎn)傳播與二次創(chuàng)作，再“反哺”到廣播節(jié)目中，形成新媒體創(chuàng)新生產(chǎn)的閉環(huán)。

2012年5月起，無錫廣電開始進(jìn)行融媒體試點(diǎn)改革，原本作為管理部門的新聞中心實(shí)施實(shí)體化運(yùn)作，對(duì)新聞?lì)l率、新聞綜合頻道的報(bào)道資源逐步進(jìn)行整合，放在一個(gè)平臺(tái)上統(tǒng)籌運(yùn)作。新聞中心日常管理實(shí)行“輪值+分管”制度，由輪值主任統(tǒng)一指揮全媒體節(jié)目的生產(chǎn)和運(yùn)營。無錫廣電新聞中心實(shí)體化運(yùn)作后，無錫新聞廣播實(shí)行24小時(shí)格式化廣播。2015年8月，“無錫博報(bào)”新聞客戶端上線，新聞中心成立新媒體運(yùn)行部。2016年下半年，無錫廣電升級(jí)打造融頻率、頻道、新媒體于一體的內(nèi)容交互平臺(tái)，最大程度實(shí)現(xiàn)采編資源共享。技術(shù)平臺(tái)整合了集團(tuán)所有媒體特別是新媒體的信息資源，基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，使各新聞制作部門的信息源倍增。目前，無錫廣電正在打造以“無錫博報(bào)”的“三微一端”為原點(diǎn)，其他新媒體平臺(tái)共同參與的新媒體發(fā)布體系，讓重大新聞、重要消息在第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)“多層級(jí)”傳播。

對(duì)于沒有強(qiáng)大技術(shù)、人力資源支撐的地市級(jí)廣播媒體而言，小型“新聞編輯室”(Newsroom)也不失為一種性價(jià)比較高的模式。揚(yáng)州新聞廣播就通過這種方式，將新媒體基因植入日常新聞運(yùn)作中。揚(yáng)州新聞廣播的“新聞編輯室”每班由一名值班主編、一名責(zé)任編輯、一名信息平臺(tái)編輯、一名導(dǎo)播編輯、一名新媒體編輯以及輪班新聞主持人為主體，負(fù)責(zé)指揮、策劃、調(diào)度、整合、分發(fā)等工作。實(shí)際運(yùn)作中，頻率不斷強(qiáng)化大編輯部的核心功能，精準(zhǔn)定位記者、編輯、主持人，一方面抓快第一落點(diǎn)，抓實(shí)第二落點(diǎn)，抓深第三落點(diǎn);另一方面，主動(dòng)對(duì)接、融入新媒體，以“廣播產(chǎn)品”的方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

(二)分眾化定制內(nèi)容產(chǎn)品，打通多媒體平臺(tái)

媒體融合之初，傳統(tǒng)媒體對(duì)于新媒體的認(rèn)識(shí)還不夠深入，新媒體與傳統(tǒng)媒體強(qiáng)行疊加，遵循的是一種“以我為主”的固有邏輯?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體的受眾不再是標(biāo)簽化的群體，而是具有能動(dòng)性和自主性的個(gè)體，有著個(gè)人的行為習(xí)慣和偏好。融媒體發(fā)展的核心思想便是用戶思維的轉(zhuǎn)換，用互聯(lián)網(wǎng)思維扭轉(zhuǎn)固化思維，實(shí)現(xiàn)新舊媒體的深度融合，進(jìn)而發(fā)揮“1+1>2”的效用。

當(dāng)下，一些廣播電臺(tái)借助傳統(tǒng)媒體人的專業(yè)優(yōu)勢，打破“頻率專業(yè)”的禁錮，細(xì)分用戶，為用戶定制更加精細(xì)化的內(nèi)容產(chǎn)品。北京電臺(tái)打造了17個(gè)定位精準(zhǔn)、品牌鮮明的專業(yè)化頻率，擁有涵蓋交通、新聞、體育、經(jīng)濟(jì)、音樂多個(gè)領(lǐng)域的數(shù)百檔節(jié)目，針對(duì)不同用戶群體，不斷“深耕細(xì)作”。上海廣播電視臺(tái)東方廣播中心擁有《990早新聞》《音樂早餐》《股市大家談》《歡樂早高峰》《1057大家?guī)汀贰妒忻裾?wù)通——直通990》等類型各異、覆蓋不同核心受眾的品牌節(jié)目。中央人民廣播電臺(tái)更是為新疆維吾爾自治區(qū)哈薩克族開通了哈薩克語頻率。新媒體時(shí)代，廣播電臺(tái)唯有從內(nèi)容區(qū)分走向受眾細(xì)分，為受眾打造分眾化內(nèi)容產(chǎn)品，充分發(fā)揮“長尾效應(yīng)”，才能塑造自身的獨(dú)特優(yōu)勢，增強(qiáng)用戶黏性。

廣播電臺(tái)相比于電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體，有著“地域化服務(wù)”的優(yōu)勢，這也是廣播電臺(tái)在融媒體發(fā)展過程中更為從容的原因之一。各地方城市廣播往往立足于當(dāng)?shù)兀瑸槁牨娞峁┨鞖?、交通路況等實(shí)時(shí)播報(bào)。進(jìn)入新媒體時(shí)代后，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟和媒介平臺(tái)的拓展，微信公眾號(hào)、微博應(yīng)運(yùn)而生。

傳統(tǒng)廣播電臺(tái)不能僅是滿足于“地域化服務(wù)”，而是要強(qiáng)化自身的服務(wù)特色，依托不同媒介平臺(tái)和移動(dòng)終端，提高內(nèi)容產(chǎn)品的用戶到達(dá)率，同時(shí)打通各媒介應(yīng)用與平臺(tái)，形成全方位、立體化的服務(wù)體系。如江蘇廣播聯(lián)合公安系統(tǒng)開通了“辨詐”微信公眾號(hào)，提高聽眾的警覺意識(shí)，謹(jǐn)防受眾上當(dāng)受騙;尼泊爾地震發(fā)生時(shí)，中央人民廣播電臺(tái)啟動(dòng)應(yīng)急廣播中心，微博、微信、客戶端、手機(jī)網(wǎng)站、電腦端“五端聯(lián)動(dòng)”，齊齊發(fā)力，第一時(shí)間對(duì)災(zāi)情和救援情況進(jìn)行了梳理報(bào)道，給公眾提供了全方位的信息流。

(三)建“兩微一端一直”傳播平臺(tái)，拓展媒介渠道

新媒體技術(shù)日趨成熟，微信、微博應(yīng)運(yùn)而生，成為當(dāng)下受眾基數(shù)最大的社交媒體。

在互聯(lián)網(wǎng)的助力下，微博、微信搭載手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端，迅速成為受眾規(guī)模最大、傳播范圍最廣、輿論影響力最強(qiáng)的媒介應(yīng)用。相比微信、微博，門戶網(wǎng)站則在近幾年的發(fā)展中遜色許多，影響力也大打折扣，加之運(yùn)營成本較高，微博、微信很快便進(jìn)入傳統(tǒng)廣播電臺(tái)的視野。

鑒于此，各大廣播電臺(tái)應(yīng)著力打造“兩微一端一直”的傳播平臺(tái)，鼓勵(lì)有影響力的電臺(tái)主播、工作人員開通微博，組成微博輿論方陣，充分發(fā)揮微博雙向互動(dòng)的優(yōu)勢;精品節(jié)目要積極開通微信公眾號(hào)，定期為受眾推送分眾化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，打造優(yōu)勢品牌。

微博、微信的運(yùn)轉(zhuǎn)僅僅是廣播電臺(tái)搭建媒介平臺(tái)的第一步，廣播電臺(tái)還要大力研發(fā)APP，搭建自己的平臺(tái)，并組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)定期維護(hù)升級(jí)，自我蓄力，擺脫“技術(shù)外包”的困局，增強(qiáng)技術(shù)掌控力，從而持久地樹立品牌?！鞍⒒椎翭M”是近年來廣播界的亮點(diǎn)產(chǎn)品，這款由上海東方廣播中心打造的APP提供24小時(shí)不間斷的高品質(zhì)廣播節(jié)目，覆蓋音樂、故事、體育、財(cái)經(jīng)、脫口秀、交通、娛樂等各個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)提供線上直播互動(dòng)、評(píng)論功能。其不僅為聽眾提供“本地服務(wù)”，還在內(nèi)容劃分中引入了“場景”的概念，將內(nèi)容劃分為“學(xué)習(xí)”“上班”“放松”等不同場景，由此放大廣播電臺(tái)的陪伴特性，進(jìn)一步增強(qiáng)用戶黏性。中國國際廣播電臺(tái)“環(huán)球資訊+”新聞客戶端2015年上線，在G20杭州峰會(huì)、里約奧運(yùn)會(huì)、法國國慶日恐襲、南海仲裁案等重大和突發(fā)事件中發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，“環(huán)球資訊+”還做了多場直播，如北京國際車展、互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、“這里是印度”發(fā)現(xiàn)之旅、民間春晚馬街書會(huì)等。2016年該項(xiàng)目二期升級(jí)，2017年增補(bǔ)搭載了視頻內(nèi)容特別是實(shí)景虛擬內(nèi)容的技術(shù)能力。

此外，廣播電臺(tái)也要“借力發(fā)力”，大膽探索網(wǎng)絡(luò)直播模式，借助第三方應(yīng)用，諸如“蜻蜓FM”“喜馬拉雅FM”來進(jìn)行直播與錄播，利用“花椒直播”“斗魚直播”等直播平臺(tái)來豐富傳播形式。鄭州電臺(tái)的《今夜不寂寞》通過節(jié)目、主持人微博、微信公眾號(hào)吸引了亞洲、歐美、非洲30萬粉絲，在“蜻蜓FM”上創(chuàng)下6億點(diǎn)播量。2016年4月，《今夜不寂寞》還聯(lián)動(dòng)直播平臺(tái)進(jìn)行了視頻直播，成為廣播電臺(tái)“借力發(fā)力”的典范。福州音樂廣播則聯(lián)合“蜻蜓FM”“喜馬拉雅FM”對(duì)張靚穎首場電波歌友會(huì)進(jìn)行了同步直播，并在“福視悅動(dòng)”APP上全程圖文直播，創(chuàng)造了上千萬的點(diǎn)擊量。

無論是“自我蓄力”還是“借力發(fā)力”，拓展媒介渠道、搭建傳播平臺(tái)無疑是傳統(tǒng)廣播電臺(tái)提高競爭力、最大限度地聚合聽眾、推動(dòng)媒體融合走向深入的重要舉措。

(四)推行“互聯(lián)網(wǎng)”式商業(yè)運(yùn)營，延伸廣告產(chǎn)業(yè)鏈

傳統(tǒng)媒體時(shí)代，廣告一直是廣播電臺(tái)盈利創(chuàng)收的生命線，但在新媒體時(shí)代，廣播電臺(tái)不再拘泥于單一的商業(yè)運(yùn)營方式，線上活動(dòng)為線下變現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，線上線下的活動(dòng)帶動(dòng)了廣播電臺(tái)盈利形式的多元化，一些廣播電臺(tái)更是借助新媒體手段，整合線上線下的媒體資源，延伸廣告創(chuàng)收的產(chǎn)業(yè)鏈。

一方面，新媒體的活躍性和互動(dòng)性帶動(dòng)了聽眾參與廣播電臺(tái)線上活動(dòng)的主動(dòng)性，聽眾自發(fā)的轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論對(duì)內(nèi)容不斷擴(kuò)散傳播，形成了一種開放的無限循環(huán)模式，從而延伸品牌的價(jià)值鏈。2015年7月13日，中央人民廣播電臺(tái)推出了“聲聲不息”全民配音活動(dòng)，經(jīng)過中國之聲、音樂之聲等微信公眾號(hào)的大力推廣，短時(shí)間內(nèi)吸引兩萬多名聽眾參與，提交了一萬多份配音作品。中央人民廣播電臺(tái)借此塑造了品牌形象，并吸引許多互聯(lián)網(wǎng)O2O服務(wù)商進(jìn)駐，支付寶、滴滴等品牌企業(yè)也成為其廣告合作伙伴。

另一方面，廣播電臺(tái)將品牌形象與聽眾群體相對(duì)接，通過線下開展活動(dòng)來進(jìn)一步提升和鞏固品牌影響力，將用戶流量變現(xiàn)，線下活動(dòng)的市場價(jià)值不斷提升。湖北楚天交通廣播聯(lián)手湖北經(jīng)視推出的生活服務(wù)類節(jié)目《好吃佬》不斷升級(jí)表現(xiàn)形式，線上提供美食資訊服務(wù)，線下則以美食推薦、餐飲訂購、移動(dòng)支付的方式及時(shí)跟進(jìn)，線上線下相對(duì)接，線上推出，線下變現(xiàn)。中央人民廣播電臺(tái)文藝之聲《海陽現(xiàn)場秀》節(jié)目通過實(shí)時(shí)熱搜的方式推出了海陽環(huán)球旅行團(tuán)、海陽樂跑團(tuán)服務(wù)，獲得了廣告營收。

此外，“互聯(lián)網(wǎng)”式的商業(yè)運(yùn)營讓跨界聯(lián)動(dòng)效應(yīng)充分凸顯，廣播電臺(tái)的競爭力和價(jià)值也被互聯(lián)網(wǎng)公司所認(rèn)可，吸引了支付寶、京東、滴滴、天貓等互聯(lián)網(wǎng)品牌企業(yè)投放，為廣播電臺(tái)后續(xù)的融媒體發(fā)展提供了資金保障。

四、結(jié)語

同傳統(tǒng)媒體相比，新媒體在內(nèi)容產(chǎn)品定制、傳播平臺(tái)、媒介應(yīng)用等方面有著不可比擬的優(yōu)勢。面對(duì)新媒體的強(qiáng)勢“圍剿”，傳統(tǒng)媒體也不再固步自封，而是主動(dòng)求新求變，融入融媒體發(fā)展的時(shí)代洪流之中。新舊媒體的融合，不僅拓展了新媒體的影響力，也進(jìn)一步提升了傳統(tǒng)媒體的生命力和競爭力。

在媒體融合的大潮中，廣播電臺(tái)等傳統(tǒng)媒體不再囿于音頻的單一傳播方式和模糊的受眾群體，而是將視角轉(zhuǎn)向廣闊網(wǎng)絡(luò)媒體空間，由傳統(tǒng)的“以我為主”主導(dǎo)思想演化為“用戶思維”，從傳統(tǒng)媒體人的強(qiáng)勢話語權(quán)轉(zhuǎn)為受眾的自主選擇與接納。

可以說，媒體融合是激活傳統(tǒng)媒體生命力的必由之路。當(dāng)然，媒體融合之路并非一蹴而就，需要上到頂層設(shè)計(jì)、下到媒體人，自上而下，上下結(jié)合，線上線下，共同發(fā)力。