今天，上海廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)高韻斐的一份內(nèi)部講話(huà)刷爆了朋友圈。雖然相較原汁原味的“發(fā)言”，這份“外宣版”已經(jīng)“和平”很多，但“直言問(wèn)題”的方式仍然傳達(dá)出了很多有價(jià)值的信息。對(duì)于不斷處于受沖擊地位的廣電而言，可謂振聾發(fā)聵。

如果大家還有印象，在開(kāi)年之初，山東省委書(shū)記一席“山東落后了”的發(fā)言也是刷爆朋友圈——講話(huà)內(nèi)容非常長(zhǎng)，但觀(guān)點(diǎn)非常犀利。

兩者雖然不是一回事，但卻折射出相同的背景：曾經(jīng)的優(yōu)等生山東在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代落后了，曾經(jīng)的傳媒一霸SMG卻在新媒體時(shí)代落后了——十多年前我們還能夠說(shuō)自己是中國(guó)第二大傳媒集團(tuán)，今天再那么說(shuō)，可能我們心里都會(huì)有點(diǎn)虛。

其實(shí)，SMG曾經(jīng)一直是中國(guó)最具創(chuàng)新性的電視機(jī)構(gòu)質(zhì)疑，從90年代希望打造全國(guó)性的電視傳播網(wǎng)，到00年代制造出被稱(chēng)為“廣電叛徒”的IPTV。

這也是高臺(tái)這次講話(huà)的最大背景——今天我就任臺(tái)長(zhǎng)、總裁正好七個(gè)月。到任以后對(duì)整個(gè)行業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)、問(wèn)題和臺(tái)集團(tuán)目前的困難看得比較多。

所謂臺(tái)網(wǎng)不分家，其實(shí)SMG所指出的問(wèn)題，不僅是很多電視臺(tái)面臨的共性問(wèn)題，也是廣電網(wǎng)絡(luò)所面臨的共性問(wèn)題。

只不過(guò)，似乎還沒(méi)有廣電網(wǎng)絡(luò)的人把問(wèn)題說(shuō)的這么“直白”和“無(wú)情”!

|點(diǎn)評(píng)

【我們對(duì)一些邊緣業(yè)務(wù)、虧損業(yè)務(wù)和所謂“產(chǎn)業(yè)鏈拓展”、而拓展之后又沒(méi)有產(chǎn)生效益、消耗了集團(tuán)大量資源的業(yè)務(wù)，要舍棄，要精簡(jiǎn)?！?/p>

【如果說(shuō)傳統(tǒng)的非核心的虧損業(yè)務(wù)不砍掉，來(lái)鋪新的攤子搞“聚焦”，那就是假轉(zhuǎn)型?！?/p>

廣電網(wǎng)絡(luò)是不是也面臨這種情況呢?不少地方利用網(wǎng)絡(luò)、用戶(hù)、渠道和公信力優(yōu)勢(shì)，做了很多跟主營(yíng)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略方向關(guān)聯(lián)性不大的新業(yè)務(wù)，看似掙了一點(diǎn)錢(qián)，但跟資源損耗相比得不償失。

其實(shí)對(duì)這些主營(yíng)相關(guān)的延伸性業(yè)務(wù)，我們是否通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式更有效果呢?這樣既能使公司聚焦主業(yè)，又能激發(fā)員工的活力。

【從上海來(lái)講，我們傳統(tǒng)的有線(xiàn)電視網(wǎng)，高峰的時(shí)候是700多萬(wàn)用戶(hù)，到去年年底是488萬(wàn)戶(hù)，很多人家已經(jīng)不要有線(xiàn)電視了。人們?nèi)チ四睦?去了IPTV，去了OTT，去了移動(dòng)端。所以我們現(xiàn)在面臨的困難和問(wèn)題不是任何人唱衰的結(jié)果，是行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)帶來(lái)的，任何人唱衰不了?！?/p>

30%以上的有線(xiàn)電視用戶(hù)流失，恐怕很多地方的廣電網(wǎng)絡(luò)都如此吧。

【希望你們?cè)谛碌囊荒曛姓嬲軌虺霰?，能夠按照互?lián)網(wǎng)傳播的規(guī)律，生產(chǎn)出符合互聯(lián)網(wǎng)受眾接受習(xí)慣的一些產(chǎn)品出來(lái)。】

就差說(shuō)閉門(mén)造車(chē)了，可現(xiàn)實(shí)情況是有多少地方的廣電網(wǎng)絡(luò)在自己創(chuàng)造用戶(hù)需求呢?那么多移動(dòng)端APP，電視端應(yīng)用，有幾個(gè)是用戶(hù)只發(fā)需求驅(qū)動(dòng)的?行業(yè)都是相通的，得真正到市場(chǎng)上溜一下。

【現(xiàn)在大家都是“小巨人”，都是經(jīng)營(yíng)主體，都要對(duì)報(bào)表負(fù)責(zé)，然后就開(kāi)始斤斤計(jì)較，內(nèi)部的合作很難達(dá)成，對(duì)外的合作反而很多?！?/p>

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)的事業(yè)部制、子公司化的組織機(jī)構(gòu)變革，雖然一定程度上通過(guò)“自負(fù)盈虧”的方式激活個(gè)體實(shí)力，但也要未雨綢繆規(guī)避上述“部門(mén)墻”問(wèn)題。

【我讓人力資源部把85后員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)摸一下。整個(gè)集團(tuán)85后3900多人，全日制大學(xué)本科畢業(yè)2700多個(gè)，其中985高校畢業(yè)300多個(gè)，10%都不到。我們現(xiàn)在這樣的人員結(jié)構(gòu)怎么能夠承擔(dān)未來(lái)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任?】

一個(gè)企業(yè)最大的生產(chǎn)力是人，三大電信運(yùn)營(yíng)商的人才招聘已經(jīng)從985降為二本起步了，各地廣電網(wǎng)絡(luò)的人力部門(mén)統(tǒng)計(jì)一下自己的員工學(xué)歷情況，又會(huì)得到什么結(jié)論呢?隨著技術(shù)密度的提升，人才的重要性越來(lái)越重要，怎么吸引人才?怎么留住人才，恐怕是一個(gè)世紀(jì)性命題。