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媒體融合藍(lán)皮書:我國媒體融合發(fā)展已跨越艱難起步期

2019年02月22日央廣網(wǎng)瀏覽量:0

2月20日發(fā)布的《媒體融合藍(lán)皮書:中國媒體融合發(fā)展報告(2019)》顯示,中國媒體融合發(fā)展已經(jīng)跨越了艱難的起步期,進(jìn)入了快車道。此外,2017年至2018年,我國媒體融合進(jìn)入了“多點突破期”,由形式融合、內(nèi)容融合一躍升級至機制融合為主要特征的融合3.0時代。

但眼下媒體融合仍存在不少問題,例如,藍(lán)皮書指出,媒體融合對高端融合型人才吸引力不足,傳統(tǒng)媒體成了商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的“藍(lán)翔技校”。因此,專家建議,媒體融合關(guān)鍵在于人才,要把更多的投入用在人才上。

媒體融合藍(lán)皮書:我國媒體融合發(fā)展已跨越艱難起步期

圖為:2月20日,北京市新聞工作者協(xié)會及社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社共同發(fā)布《媒體融合藍(lán)皮書:中國媒體融合發(fā)展報告(2019)》

進(jìn)入3.0時代有十大新趨勢

2017-2018年是中國媒體融合由相“加”邁向相“融”的轉(zhuǎn)折點。從藍(lán)皮書課題組2018年對全國19個城市約50多家媒體的逐一實地調(diào)研結(jié)果看,中國媒體融合實踐“正在大踏步地跨越從起步變?yōu)槠鹋?、從勢能轉(zhuǎn)化成動能這一重要歷史階段”。

北京市新聞工作者協(xié)會主席梅寧華談到,在此過程中,中國媒體融合顯示出以融媒體指揮中心(或者“中央廚房”)和“N微N端”為標(biāo)配、以“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的云平臺建設(shè)為契機、以新聞策采編發(fā)全流程再造為核心、以媒體內(nèi)部考評獎懲機制創(chuàng)新為突破口的特征。

據(jù)藍(lán)皮書顯示,目前,我國媒體融合發(fā)展面臨十大新趨勢,包括優(yōu)化頂層設(shè)計,打造新型主流媒體;完善“事業(yè)單位企業(yè)化管理”體制;堅持內(nèi)容原創(chuàng),振興媒體品牌;取商業(yè)公司之長,實現(xiàn)全方位融合;構(gòu)建科學(xué)考評體系,完善評估制度;建立存量人才提升、引進(jìn)人才獎勵機制;新媒體行業(yè)明確身份定位,尤其是省級新媒體集團和視聽類App需要更準(zhǔn)確的身份定位,等等。

藍(lán)皮書在分析這些新趨勢時還指出,傳統(tǒng)媒體的真正長處是內(nèi)容,如果媒體不是*的內(nèi)容提供商,不能認(rèn)為是媒體融合的成功。因此,面臨傳統(tǒng)媒體傳播渠道收窄與商業(yè)平臺信息入口拓寬之間的矛盾,暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長張晉升認(rèn)為,媒體要善于學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)公司的玩法,在互聯(lián)網(wǎng)時代延伸自身影響力,從“移動優(yōu)先”發(fā)展到以“客戶端為中心”來整合傳統(tǒng)介質(zhì),形成產(chǎn)品特色,拓展新的服務(wù)。

“總體來看,未來幾年將是中國媒體融合發(fā)展開創(chuàng)新局的階段。”中國傳媒大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授、傳媒經(jīng)濟研究所卜彥芳告訴記者,“5G時代的到來將比其他技術(shù)對媒體生態(tài)產(chǎn)生更大的影響。”

融媒體報道成常態(tài)但“痛點”猶在

雖說眼下融媒體報道已成為常態(tài),但目前各地媒體融合實踐中仍存在不少困難。

例如,媒體融合投入不足的現(xiàn)象還比較普遍,產(chǎn)品研發(fā)和運營的能力亟待提高,媒體內(nèi)部資源優(yōu)化配置還不夠。暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長支庭榮坦言,那些漠視新媒體傳播規(guī)律,不能與用戶進(jìn)行有效的互動交流,共同生產(chǎn)適合新媒體傳播內(nèi)容的“合而不融的情況應(yīng)該引起關(guān)注。

藍(lán)皮書也提到,無論是報紙、廣播、電視,還是網(wǎng)站、APP、微博、微信都只是工具,在這些之后一定會有新的工具、介質(zhì)出現(xiàn),如果跟風(fēng)走、片面追求工具,而忽視作為媒體根本核心的內(nèi)容信息,將會把媒體融合引入誤區(qū)。

另外,媒體融合對高端融合型人才的吸引力不足的問題仍然比較突出,傳統(tǒng)媒體在某種程度上成了商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的“藍(lán)翔技校”。支庭榮認(rèn)為,媒體融合關(guān)鍵在于人才,要把更多的投入用在人才上。

“比如進(jìn)一步改革考核機制和薪酬激勵機制,放開更大的工資空間。以緩解過度的人才流失。”具體而言,支庭榮建議,包括實行員工持股試點,以吸引*人才。在人力資源配置上,未來可考慮打破“中央編輯部”的模式,以“產(chǎn)品”為核心,圍繞產(chǎn)品配置技術(shù)人員來打造新媒體,促進(jìn)媒體融合。

他還談到,設(shè)法引進(jìn)培養(yǎng)符合未來發(fā)展需要的人才,比如掌握新技術(shù)、適應(yīng)新形式的人才,廣西新聞網(wǎng)曾提出,*,需要創(chuàng)意型人才,有想法,事件、材料、稿件能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品;第二,需要專家型人才,深耕某一領(lǐng)域,寫出獨到的東西。