11月30日下午，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)公司召開(kāi)分公司總經(jīng)理座談會(huì)，就2021年工作思路謀劃開(kāi)展務(wù)虛研討。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張建紅集中聽(tīng)取基層公司的意見(jiàn)和建議，并作總結(jié)講話。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曾文主持會(huì)議。

座談會(huì)上，公司經(jīng)營(yíng)管理辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和人力資源部主要負(fù)責(zé)人分別介紹了公司2021年度總體經(jīng)營(yíng)工作、預(yù)算編制工作和薪酬分配制度改革初步思路。各分公司總經(jīng)理暢所欲言、各抒己見(jiàn)，就2021年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃提出建設(shè)性意見(jiàn)。

在聽(tīng)取大家發(fā)言后，張建紅說(shuō)，今天會(huì)風(fēng)很務(wù)實(shí)，各位分公司總經(jīng)理講得很實(shí)在，提出了很多很好的意見(jiàn)和建議，對(duì)謀劃新一年的工作很有幫助。張建紅對(duì)大家提出的困難、問(wèn)題和建議逐一進(jìn)行了解答和回應(yīng)，并要求相關(guān)部門充分吸收、認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的具體措施，以便更好地為基層服務(wù)，更好地推動(dòng)公司發(fā)展。

張建紅就沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作提出三點(diǎn)要求，一是咬定目標(biāo)向前沖。要站在全局的高度看待年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，不埋怨、不放棄，卯足勁頭干，爭(zhēng)取好成績(jī)。二是多措并舉保用戶。要全面落實(shí)“保用戶、保目標(biāo)”百日沖刺賽方案要求，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，扎實(shí)開(kāi)展好“親友圈全員營(yíng)銷”活動(dòng)，全力穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本盤。三是實(shí)事求是結(jié)硬賬。要嚴(yán)格按照年初方案考核兌現(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)重實(shí)干實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。

張建紅強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)編制明年預(yù)算工作。一是在目標(biāo)上，“實(shí)事求是、適度增長(zhǎng)”，對(duì)標(biāo)2020決算值來(lái)確定明年的預(yù)算目標(biāo)。二是在投資上，“精準(zhǔn)匹配、提高效益”，總體不做大的投資安排，把有限的資金用在保用戶保運(yùn)轉(zhuǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目上。三是在產(chǎn)業(yè)上，“一主多翼、主輔融合”，公客方面要狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)，全力保住用戶規(guī)模;集客方面要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)復(fù)用，打造拳頭產(chǎn)品，充分賦能公客;主輔融合方面要加快推進(jìn)物業(yè)公司和人力資源公司運(yùn)營(yíng)達(dá)產(chǎn)，盡快形成收益。四是在考核上，“公平公正、減負(fù)賦能”，建立相對(duì)科學(xué)、公平公正、公開(kāi)透明的考核體系，充分調(diào)動(dòng)基層公司積極性、主創(chuàng)性、能動(dòng)性。五是在薪酬上，“保障民生，多勞多得”，兜牢民生底線，嚴(yán)格保障“五險(xiǎn)二金”;建立績(jī)效池，拉開(kāi)收入差距。六是在管理上，“高效協(xié)同、簡(jiǎn)政放權(quán)”，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)政放權(quán)改革，進(jìn)一步提升基層公司靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

張建紅要求，當(dāng)前要統(tǒng)籌做好五個(gè)方面的工作。一是學(xué)深落細(xì)，扎實(shí)做好十九屆五中全會(huì)精神宣貫和落實(shí)。二是攻堅(jiān)克難，全面完成轉(zhuǎn)企改制和巡視整改任務(wù)。三是堅(jiān)守底線，著力防范和化解各類重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。四是慎終如始，切實(shí)抓好冬季常態(tài)化疫情防控工作。五是精心準(zhǔn)備，積極謀劃年度綜合管理目標(biāo)考核。

張建紅強(qiáng)調(diào)，今年的工作即將收官，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高站位、保持定力，堅(jiān)定信心、保持韌性，突出重點(diǎn)、抓好統(tǒng)籌，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為明年工作更上一層樓，擼起袖子加油干!

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各專業(yè)委員會(huì)副主任委員、各分公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部、辦、中心和各直屬專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。